?

Log in

No account? Create an account

Хоффер, Веллер, Дэн Сяопин.










Дэн Сяопин.


Два с половиной часа о Февральской Революции в 1917 году. Очень интересная встреча. Слушал очень внимательно. По двум причинам.
Просто интересно. И ждал услышать имя Эрика Хоффера.
http://www.echo.msk.ru/blog/echomsk/859746-echo/
Не услышал.
Сегодня февральские события снова в России.
Тысячи текстов. Горы литературы и видео передач.
Ни разу имя Эрика Хоффера не слышал.

Веллер пишет- истина всегда корпоративна.
Согласен. Более того, возможно на все наши вопросы уже есть ответы.
Да нам их не услышать. Не попадают эти люди в научный корпоратив.

Кто такой Эрик? Википедия на расстоянии одного клика.
Не торопитесь, нет этого имени в нашей Википедии.
Наберите «Истинноверующий», книга, скачать
и почитайте. Будете поражены.

Книга посвящена природе и содержанию массовых движений человечества — будь то партии, религиозные течения, национальные или социальные революции.

И заодно узнает уникальную судьбу уникального человека.

И над теми, кто называет Навального националистом, и по этому он плохой политик, будете громко смеяться.
Вот цитата:
-Тот факт, что Французская революция и русская революция обернулась национальными движениями, по – видимому, указывает на то, что в новое и новейшее время националам является самым обильным и надежным источником энтузиазма масс…
И далее он пишет, хотите проиграть в политической борьбе, не трогайте этой темы.
Навальный хороший политик и проиграть не хочет.

И выводы:
Право на знание присвоила себе сегодня наука. И найти современное знание об обществе можно, использую инструменты науки?

Вы политолог или социолог. Ваше рабочее место, книги, статьи, статистические справочники и отчеты об опросах.

Дэн Сяопин, архитектор китайских реформ, много книг прочитал. Знал работы ведущих мировых звезд социологии и экономики.
Это главное?
Таких тысячи, сотни тысяч. У нас в России их достаточно.
А овладеть десятком профессий? Работать квалифицированным рабочим на крупном заводе?
На Рено, к примеру. Это я о Дэне.

Так вот, у Эрика тот же сплав . Книжная мудрость, плюс реально знание многообразия жизни, плюс светлая голова, стремящиеся к знаниям.
Только таких людей надо слушать.


Хоффера, Веллера, Дэна.
Правы ли они во всем?

Нет, конечно. Но у них есть бесспорно реальные знания и понимания.
А у остальных, только книжная пыль, она же книжная мудрость.
Которую, к реальному делу приложить трудно. Невозможно, скажем честно.
Что сегодня в Москве ясно видно.
Ваш.

Comments

Да, Хоффер - мастрид.
А заигрывание Навального с национализмом, это, имхо, даже не его инициатива, он движется ровно по огороженной флажками траектории, без особых отклонений. Цель заигрываний - умеренная маргинализация имиджа Навального, чтобы сильно популярным не стал. Да он особо и не тянет, не талантлив.
У вас есть база, мерка, по которой вы оцениваете, измеряете людей?
Лидеров будущих и настоящих?
Поделитесь.
Ваш.
Универсальной мерки нет, да и возможна ли она?
Я оцениваю по совокупности доступных моему восприятию обстоятельств. Думаю время настоящих масштабных политических лидеров прошло, в эпоху постмодерна лидер тот, кто лучше играет эту роль при лучшей группе сопровождения этой игры, в сумме дающих лучший результат.
Универсальной мерки нет?
В вы спортом занимались?
В детские команды мастеров не отбирались?
Отбирают. Мерки применяют. Вашего ребенка не возьмут. И моего тоже.
В вон того возьмут. И он чемпионом станет. Или большим спортсменом.
А наши никогда.

Так же с руководителями.
Сколько руководителей сменилось на строительстве в Сочи?
А раньше их умели отбирать.
Эти люди хорошо известны. Например, директор завода, где были созданы и изготовлены танки Т – 34.
Все они обладали строго определенным набором качеств.
Нет качеств, нет решения сложной проблемы.
В окружении Ельцина, Путина, Медведева нет ни одного такого человека.
И результаты нам известны.
Ваш.

Я вас не совсем понял. Разумеется критерии отбора существуют. И в спорте они более визуально акцентированы. Чем лучший результат показывает юный спортсмен, тем больше шансов быть отобранным. Кстати не факт что все тренеры пользуются одинаковыми критериями отбора, допускаю что кто-то интуитивно отбирает, а вербализовать критерий, спроси его, не сможет.

Есть книга "Гении и аутсайдеры" Гладуэлла (доступна в сети), там как раз пример про юных хоккеистов. Однажды выяснилось, что большинство лучших хоккеистов рождены в январе/феврале/марте и далее по убывающей. Оказалось, что при отборе в 9 лет, берут наиболее физически развитых внешне, а так как в этом возрасте дети растут быстро, те кто родился в начале года имеют преимущество перед рожденными ближе к концу. Вот и вся разгадка гениальности хоккейных гениев.

Хотя Гладуэл журналист, а не строгий ученый, думаю в его книге информация достойна размышления, хотя не стоит забывать кто пишет.

Про директоров заводов не согласен совсем, я юрист и работаю с менеджметом разных компаний более 10 лет. При болване руководителе фирма может работать весьма эффективно, если остальная команда на своих местах, а директор не лезет в производство и наоборот. Трудовые коллективы сложные структуры, там много составляющих, влияющих на результат.
-Про директоров заводов не согласен совсем, я юрист и работаю с менеджметом разных компаний более 10 лет. При болване руководителе фирма может работать весьма эффективно, если остальная команда на своих местах, а директор не лезет в производство и наоборот.

Уже ближе к теме.
Директор решает все! Согласны вы с этим или нет.
Нас интересует развитие, а не эффективность.
Два режима , есть у любого предприятия, упрощая.
Установившийся. Продукция освоена, она имеет спрос. Надо поддерживать производство и не делать глупостей явных и предприятие будет работать.
И экономически, даже чудесно, если продукт позволяет.
О чем вы и пишите.

А я о развитии. Нужно освоить продукцию, которую до вас не выпускал никто.
Никто в мире.
Вы первые.
И директора, что делают это, похожи и очень. Где бы они не находились и что бы не делали.
И приемы у них одинаковы.
Ваш.

August 2017

S M T W T F S
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Tags

Powered by LiveJournal.com