?

Log in

No account? Create an account

Финансовому директору ОАО « ЧЗ РТИ» Герасимовой В.Я

Что такое модернизация?
А что такое перестройка?
А революция?
Есть хорошее русское слово "Развитие". Так вот, если его нет, и возникают все вышеперечисленные явления.
Перед вами реальный документ, один из немногих, сохраненный в памяти компа. Речь идет о работе инновационного центра, созданного мною на базе инструментального цеха.
Мне кажется в нем много интересного.Именно о развитии. И главное, это не Япония или США.
И у нас можно, если есть желание.





Финансовому директору ОАО « ЧЗ РТИ» Герасимовой В.Я

Докладная записка.
Месяц работы инновационного центра дал понимание его назначения и задач, которые можно решать с его помощью.
Некоторые работники завода понимают задачу ИЦ так, набираем несколько слесарей, выделяем им зарплату и верстаки и они начинают производить продукцию новую и инновационную.
На самом деле, подписав приказ о создании ИЦ директор создал правовое пространство на заводе для решения задач, которые традиционными методами в течении последних лет не находили решения.
Вот к примеру, один из объектов для деятельности инноваторов, лини СВЧ в третьем цехе. Линя дорогая, нужная , а работает неудовлетворительно.
Причины неудовлетворительной работы на производстве всегда одни и те же. Вот три главные.

Слабое руководство, отсутствие специалистов и нечеткая оплата труда.

Я подчерчиваю не низкая, а не четкая. И любая наша производственная проблема- это всегда: слабое руководство, отсутствие специалистов и вопросы с оплатой труда.
Получается, хотите научиться решать свои проблемы, научитесь решать вопрос о специалистах и руководителях первичных подразделений.

Главное направление деятельности ИЦ следовательно, поиск сильных людей. Но сильные люди не идут на слабые зарплаты. А платить больше мы не можем, лишних денег на заводе нет. Хотя при принятой на заводе системе учета, любой вопрос по деньгам, открытый.

Отсюда вытекает первое требование к ИЦ. Научиться считать.
Значит первая задача – выделить проблемное место и обсчитать его. Нужен специалист, использующий современные методы и подходы. Где он будут числиться, не принципиально. Как начальник инструментального цеха, сегодня вижу, что ему лучше числиться у Крымовой,( плановый отдел) тогда не будет возникать вопросов с премиальными и подобными вещами, мешающими делу.

Исходя из выше сказанного, вторая основная задача ИЦ, подготовка специалистов и первичных руководителей.
Звучит неожиданно и непривычно. Принято считать, инновации- это прежде всего технические решения. Но реализация любого технического решения- это всегда реализация человеческого потенциала.
И для решения технических задач, ИЦ должен создать на заводе среду, позволяющую работнику реализовать свой потенциал.
Инструментальный цех на протяжении последних лет наработал практический опыт, по раскрытию человеческих способностей. К сожалению, большая часть раскрытых нами людей сегодня работают на других хозяев.
К примеру.
1.Колтыга Андрей Петрович. Пришел учеником токаря, стал начальником цеха и главным инженером , но не у нас.
2. Аксенова Оксана Магомедовна. Пришла кладовщицей. Стала главным бухгалтером, но не у нас.
3. Шершаков Алексей Викторович. Пришел учеником слесаря. Стал отличным специалистам и начальником цеха, но не у нас. Вернулся на завод, сделали персональный оклад.
4. Долгов Александр Николаевич. Пришел учеником фрезеровщика, стал классным специалистом. Сегодня работает в Гор газе.

Есть и другие примеры. Харцызова Айшат Алиевна- уборщица в инструментальном цехе. Наглядный пример нашей нечеткой оплаты.


В цехе был гравировщик- уволился мало платили.
В цехе был слесарь, вырезал штампики, уволился, мало платили.

Люди уволились, но функции нужные для производства надо было делать. И сегодня это делает Хорцизова, по нарядам. На заводе среди работниц -это прецедент.

Но я знаю на заводе много цеховых экономистов, кладовщиков, уборщиков, технологов, которые могут зарабатывать для себя дополнительные деньги, экономя зарплату для хозяев. Звучит парадоксально, но именно так делает Харцизова.

И третья главная функция ИЦ- добиваться четкости оплаты труда. Так можно сказать. Что касается оплаты, то до сегодняшнего дня на заводе действует неписанное правило: « Кто хочешь зарабатывать, на заводе не работает». Это всегда был не верный посыл, для понимания сообщу следующее.

Три месяца назад Вы вызвали меня и попросили расценить пресс-формы на детали ВКЯП . Я ответил, что нам надо год, что бы их сделать. А лет 25 назад на заводе НВА работал токарь по фамилии Лищук . Он легко справлялся с работой для которой после его увольнения пришлось нанимать двоих. Он так и просил, платите за двух, буду работать за троих. При социализме это было сделать невозможно.
Наступил капитализм. Лищук несколько раз попытался открыть свое дело, но каждый раз прогорал. На завод он не вернулся, там стали платить еще меньше, чем при коммунистах. Человек спился. Внутренний не реализованный талант сжег его. Если бы он сегодня работал у нас, пресс-формы на ВКЯП, уже делали деньги для хозяев.

Золотые руки – это буквально про него. Платите этому парню процент от каждой формы и собирайте золото. Все остальные проценты Ваши. Вот в чем задача финансового отдела в работе ИЦ.

Мы найдем и вырастим новых Лищуков, но заплатить без Вас не сможем. А Вы платить боитесь, так все вместе мы не умеем подсчитать вклад отдельного рабочего в общий результат завода.

Прилагаю к этому письму методику расчета. Пока нам делить нечего, но мы можем произвести пробные расчеты и пробное разделение денег между ИЦ и дирекцией . Например по корпусу маски. Прилагаю расчет точки безубыточности и график ее построения. Уверен проведение подобных расчетов будет чрезвычайно полезно для обеих сторон участвующих в расчетах.
Вот такой мы видим сегодня задачи, функции инновационного центра и сегодняшние его действия.
04.2007


С уважением, начальник инструментального цеха. А. Денисов.

Tags:

Comments

Классная записка! По форме совсем неправильная - мало бюрократических слов и слишком раскованно. По содержанию - ярко и доказательно. Наверное именно это их и отпугнуло.

Берегите себя, Саша!
Вера, был сейчас в центре. Он оцеплен милицией. На площади митинг. Черкесы требуют справедливости.
Все забрали карачаевцы. В республике нет развития. Молодежь уезжает.
Центр прими меры!
А центр по большому счету не нужен. Харцизова у кого работала?

Видеть таких людей, не гробить. Они все сделают, дайте возможность делать.
Нет этого понимания сегодня в обществе. Как тебе ответил мой френд?
И он не виноват. Кто он? Часть структуры, о которых и ты слышать не хочешь!
Чувствуешь, ты с ним заодно!
Вера и это не шутка. Это показывает серьезности проблем и глубину, до которой докопался.
Сказала вам, посидите дома, так ты в центр пошел!
Сам видишь, какие, к черту, структуры!
Вот, отлично. Есть комментарии, а то в своем мейле…
Ты знаешь, не нравится мне ЖЖ, народ тут уж очень много о себе воображает! И интерфейс противный, еле ползает все.
Послали? Оно и понятно. Дать критическую оценку?
Почему же не дать критическую оценку? КОНСТРУКТИВНАЯ критическая оценка всегда полезна. Думаю, вы это хорошо знаете.
Я так понял, что твои предложения не получили поддержки?

У нас всё упирается в людей, будь начальство с тем же направлением мышления, что и у тебя - всё бы работало.

Твое правильное! И точка!

Cмотри внимательно. Мы уже переписываемся не первый месяц.
И ты меня до сих пор не услышал.
Заметь, не понял, не согласился, просто не слышишь.
У тебя есть свое понимание жизни в голове и другие, ты не воспринимаешь.
Твое правильное! И точка!
Хозяин завода на моей стороне! Более того, он меня и пригласил на завод.
Но, мы живем в мире структур! И противостоять им человек не может!

Вот суть того, что понял, занимаясь нововведениями почти тридцать лет!
И разговаривая с тобою, понимаю, словами объяснить этого невозможно.
Ты должен сам иметь опыт проведения нововведений.
А сегодня люди хотят не менять, а приспосабливаться!
Так было всегда! Но общественный регулятор сдвинулся в сторону приспособления.
Я не знаю, почему.
Я практик, начальник цеха. А вопросов у меня сегодня на два института.
В свое время был научным сотрудником в научно исследовательском институте.
Загрузил бы всех, легко!
Да, Саша, ты заметил, что у всех читающих тебя раньше или позже появляются эти вопросы-упреки?
Все время говоришь и пишешь о великой истине - Развитие, нужно Развитие, вы не понимаете Развития, поняли бы - все решилось бы в стране на раз-два-три...и т.д.

Написал бы хоть раз для неразумных - ЧТО ты под этим понимаешь. Но коротко! Без примеров и отступлений - одни формулировки. Если будут вопросы по кратко и четко сформулированной теории - тогда напишешь разъяснительные примеры.
Конечно, можно считать меня. например, женщиной и блондинкой, другого- не производственником, третьего - из-за бугра, а всех вместе неспособных понять эту великую теорию. Но сначала ее изложить неплохо было бы!

А то так нечестно! Я тоже вот начну всех поучать. Буду загадочно и свысока говорить- что с вас взять вы не знаете Теории Альфы и Беты -)))
Вера, делал это раз пять, не меньше. Только людям это не нужно сегодня.
Сделаю еще раз. Как раз на примере этого поста. Будет наглядно.
Но ничего не измениться.
Заметь, меня упрекают не только за теорию.
- А что ты лично сделал?
Написал, в ответ молчание. Подковырнул, все равно молчание.
А что говорить?
А тебе сколько раз писал про Развитие?
Какое она бывает. Что развитие, это изменение отношений между людьми и примеры приводил детские и что?
Потребность, в обществе должна появится потребность. Сегодня ее нет.

Давай так, напиши, что ты понимаешь под развитием.
Я от этого оттолкнусь и должно получиться!
Я попробую записать то, что поняла из твоих рассуждений. Но позже, сейчас с работой завал, а дома - мой интерес к блогописательству вызывает раздражение, т. о. обстановка не лучшая для мыслительного процесса -).
Не всем котам масленица, как тебе -).

Сразу, сходу.

Вера, не то, что поняла их моих писаний.
А что ты понимаешь под словом Развитие.
Не надо вымучивать из себя определения и показывать умность.
Вот так, просто и сразу.
Вот тогда я смогу и ответить внятно!
А навыписываешь определений из словарей, кому они?

Re: Сразу, сходу.

"Хозяин завода на моей стороне! Более того, он меня и пригласил на завод.
Но, мы живем в мире структур! И противостоять им человек не может!

Вот суть того, что понял, занимаясь нововведениями почти тридцать лет!
И разговаривая с тобою, понимаю, словами объяснить этого невозможно."
Правильное наблюдение. Структура побеждается только структурой. Перестроить структуру невозможно. Разрушить - можно. Или дополнить структурой.
Я сторонник дополнительных структур- субконтрактации. Большие заводы проще уничтожить, чем изменить.

October 2017

S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Tags

Powered by LiveJournal.com