?

Log in

No account? Create an account

Интеллигенция и открытые структуры. Былое и мы.

Всегда интересно взглянуть на себя, на свой город, на свою страну, со стороны.
Вот мы были такими 15 лет назад. А сегодня, уже другие.
Эту главу из книги, которая писалась лет 15 назад, публикую полностью. Некоторые ее части уже попадали в ЖЖ, но полностью она публикуется впервые.

О чем глава?
1.Вы любите театр? А заводское производство?
Перед вами интересное видение процессов в этих мирах.

2. Что такое русская интеллигенция и зачем она России?
«Вековое торможение развития страны породило русскую интеллигенцию- ускоритель развития». Если кратко.

3. Что такое технопарки и какова их судьбы в России?
Точно определил 15 лет назад.

4. И что должна была сделать русская интеллигенция в начале 20 века и не сделала?
Более того, не хочет делать и сегодня.

5. Как КПСС встречала перестройку, и как Россия своих первых кооператоров.

И так далее.

Паша, сын. Книга писалась, как диалог с ним, с собакой Кнопой и котом Бушем. В это главе упоминается только сын, но должен отдать долг всем соавторам.
Когда писалась эта глава, доступный интернет в Черкесске уже был, но не для всех. Вот почему моими собеседниками стали Кот и Собака.
Сегодня мир открыт.
Начнем.


Глава восемнадцатая с комментариями.
Об развитии, открытых структурах, интеллигенции и технопарках .



Паша, когда начинал писать эту книгу, у меня было несколько целей:
-Осмыслить прожитое, самому.
- Помочь Вам в понимании жизни.
-Хотелось сохранить находки, наработки мастера , начальника цеха.

А к чему пришел? К структурам, открытым и закрытым. К осознанию практического развития. Эта же дорога привела меня , по моему, к новому пониманию роли русской интеллигенции в развитии. Все предыдущие главы книги –это набор материала для размышления о роли закрытых и открытых структур в нашей жизни, о развитии, как оно понимается окружающими и других вещах, попадающих в поле нашего рассмотрения. Но если начали с интеллигенции, то эту тему и продолжим.

При слове интеллигенция, всегда вспоминаю отца. Преподавателя русского языка и литературы. Его рассказы об Иркутском университете. Об удивительных людях- его преподавателях- настоящих русских интеллигентах.

Это он мне внушил: только три поколения с высшим образованием создают настоящего интеллигента. Я помниться над ним подшучивал: «Папа, у тебя интеллигенты, как офицеры. Одно высшее образование в роду- одна звездочка. Два- две. Три –полковник- полный интеллигент».
Но отец очень высоко ставил звание интеллигента и явно гордился своей одной звездочкой. Теперь то я понимаю, свет этой гордости наложил отпечаток на всю мою жизнь, и не случайно Вы с Катериной сегодня учитесь в Санкт- Петербурге. Но так я думаю сегодня, а еще месяц назад у меня не было оснований разделять гордость отца. Я полагал, гордиться то собственно нечем, интеллигенции, как таковой уже нет, зачем -то появилась в середине 19 века и исчезла в 20. Но стал писать письмо в «ЛГ», и вышел на новое понимание старого вопроса.

Итак, руку сломал не удачно, пришлось ложиться на операцию в больницу. Собеседников в больнице не оказалось, и поэтому искал мысли и собеседников в газетах. Тщетное занятие. « Правда», «Известия», «Независимая газета» – оставляют в этом плане ощущение полной пустоты, и только «ЛГ» радовало осмысленным диалогом, но очень печальным. Вот подборка из одного из предновогодних номеров.
Интервью с Михаилом Ненашевым, знаменитым главным редактором «Советской России», активном деятеле Горбачевской перестройки. Он оценивает результаты своей деятельности и косвенно результаты деятельности интеллигенции за прошедшие годы. Оценка такая: « Настроение, как на кладбище».
Разворот со стихами бывшего главного редактора журнала «Юность» Андрея Дементьева. Стихотворение «Россия» начинается строчками: « В эти годы тихого отчаяния…»
Беседа с нашим диссидентом – интеллигентом Анатолием Гладилиным о бессмысленной жертвенности русской интеллигенции и о печальной судьбе России, и с последней фразой в статье, что надежда остается всегда.

Время в больнице много. Рука после операции лежать не дает, а когда ходишь- нормально. Коридор в больнице длинный. Хожу туда- сюда и сочиняю статью.
Статью назвал так « Технопарки и Русская интеллигенция». В ней обосновал следующий тезис: «Плакать незачем, сами виноваты, два раза за 100 лет поднимаете страну на дыбы, и бросаете в самом интересном месте».

Мягко так разложил эту самую интеллигенцию, пытаясь оценить её персональный вклад в сегодняшнее состояние дел. И в течении этого процесса каким то образом вышел на русский театр начала двадцатого века и увидел –это открытая структура.

Здесь явно требуется комментарий. Иначе нам друг друга не понять. Итак, по порядку. Я полагаю сведений об открытых и закрытых структурах изложенных в главе четвертой явно не достаточно. Попытаюсь еще раз подойти к этому вопросу под несколько иным углом зрения.

Когда начал писать книгу, не только отцовские чувства двигали мною, это оказалось очень интересным занятием. В процессе написания стал получать ответы на вопросы, которые мучили меня десятилетиями. Мне это понравилось, и бодро изложил теорию собственного сочинения, радуясь точности формулировок и яркости примеров.

Мой труд попал на глаза моему знакомому, старому газетчику. « Какая теория развития? Причем здесь теории? Нужны деньги на новые машины и на специалистов. Деньги будут, будет и развитие». И мы смотрим друг на друга в полном недоумении. Мои попытки объяснить суть и смысл написанного, он легко отвел словами: «Я ничего не понял в твоих открытых и закрытых структурах, но ты что Маркс, Гегель?»

-Что я тебе на это отвечу. Научились Вы гасить людей. Что простой человек скажет против Маркса? Только у меня вот какое замечание. Принеси я тебе полную теорию обоснования однополых браков, ты бы меня с Марксом не сравнивал. Отличия различаешь?

Вор пишет, как обворовывал людей, ему не стыдно и это приветствуется.

Проститутка описывает свои приключения и обосновывает правильность своего поведения, это тоже приветствуется. А любые настроения в обществе не случайны.

Не задумывался, кто или что настраивает людей против развития в России?
Нельзя оказывается написать: « Вот он я, а вот теория моя». Не в этом ли главная причина «роста без развития».

Присмотрись, люди не против развития, они за, обеими руками.
Тогда люди против нового? Тоже нет.
Все сторонники большого, заграничного, блестящего «нового», которое показывают по телевизору и о котором рассказывает начальство. Если сверху -это можно.
Если от соседа по дому- это бред. Это типичное поведение рабов. Вот какое поведение бессознательно воспроизводит каждый наш человек по отношению к «новому».

Хочу привлечь Ваше внимание к некоторым особенностям русского языка.
У нас нет четкого понимания, что значит развиваться.

Ну не знаем и не знаем. Но это незнание больно прошлось по мне. В конце восьмидесятых я был успешным кооператором, были в то время кооперативы при производстве. Мы работали, делали деньги от «нового» и нас в итоге разогнали. Конечно, я обиделся, но когда обида прошла, оглянулся вокруг и увидел следующее. Заводы умирают один за другим. Заводы умирают, но не меняются. А людей подобных мне , способных в новых условиях зарабатывать деньги, с заводов убрали. Нам тогда внушали. « Наступают времена, когда предприятия начнут искать способных, талантливых, работящих». Присмотрелся : умных, работящих гонят повсеместно. Вся страна бредит деньгами, а тех , кто способен принести быстрые, честные деньги, гонят.

Мой опыт кооператора и начальника цеха показывает- умные выгодные работники. Но причем мой опыт, если меня самого выгнали. Практика и теория в России явно разошлись.
Что оставалось делать бывшему научному сотруднику?

Думать и внимательно смотреть на окружающую меня реальность. И кое что я увидел. Вот передо мной работник- Володя. Фамилию и отчество по различным обстоятельствам называть не буду. Сильный, умный, работящий, специалист своего дела. Но в дело идет процентов 20 его человеческого потенциала, все остальное не использоваться за ненадобностью.
Внимание, Паша, вот ключ к моей теории практического развития. Улови различие в подходах. Я пишу о использовании человеческого потенциала, а не рабочего времени.

Работник может быть загружен на 100%, а потенциал его при этом может совсем не использоваться. Когда пишут о плохой работе, прежде всего имеют в виду, неорганизованность, поломки - то есть потери рабочего времени.

Да, организовывать работу четко и слаженно мы умеем не очень хорошо. А целенаправленно использовать человеческий потенциал не умеем совершенно.

Развитие- это не появление новых станков, красивых машин, богатых домов- все это следствия.
Развитие в своей основе и по своей сути- это реализация человеческого потенциала, вызываемого к жизни своей или чужой волей.

Потенциал и воля её основы. И обязательно пространство для развития.

Вот мальчик, ему 4 года и мама. Что надо для развития, для получения продукта развития- хорошего музыканта? Воля мамы, способности( потенциал) ребенка и пианино , преподавателей, место для занятий(пространство для развития).

Вот завод, ему 25 лет. Что надо для развития, для получения продукта развития- миксера бытового, нового изделия для завода. Воля директора, способность персонала овладеть новыми навыками (потенциал) и пространство для развития, которое самим же заводчанам надо и организовать (станки, оснастку, приспособления, стенды.)

А вот примеры типичных закрытых структур. Для начала рассмотрим Черкесский горком КПСС.
Когда Ельцин в 1991 отменил КПСС, никто не вышел на её защиту. И это не случайно.
Вот как развивались события. В начале восьмидесятых годов умер Брежнев, первый секретарь партии коммунистов. В стране снова возникло ожидание перемен.

Страна устала от застоя. Надежды свои люди связывали с новым нашим руководителем Андроповым. Я в то время был простым коммунистом партийной организации своего завода . О структурах я тогда ничего не знал и рассуждал, как мне казалось здраво. Перемены в стране назрели. Единственная сила в стране - КПСС. Значит на ней ответственность и главная работа по выводу страны в нормальное состояние.
И поэтому решил организовать перевыборы секретаря партийной организации цеха, чтобы занять его место. Я хотел быть ближе к горкому КПСС, так как считал, что изменения в нашем обществе должны начаться оттуда.

Что мне и удалось сделать. И вот горком проводит очередной семинар для секретарей партийных организаций города. Семинар был посвящён деятельности пропагандистов. Нам сообщили, что на семинаре будут доведены до нас очень важные сведения, и поэтому явка обязательна. Тогда не знал, что вся КПСС – это закрытая структура и горкомы тоже. Думал, вот оно, началось.

Партия начала модернизировать страну. И я буду в первых рядах. Какой я молодец, что организовал выборы себя секретарём партийной организации цеха. И вот семинар. Сижу и ушам своим не верю, что слышу. Страна беременна переменами. Мне кажется, они видны даже слепому. А на семинаре нам заявили, что сегодня в партийном жизни главное – это чёткое и точное оформление документов. И особое внимание просили обратить, докладчик подчеркнул это несколько раз, на величину полей, она должна быть ровно 2,5 см. Не больше не меньше. Это была красная линия всего доклада.


Хорошо запомнил свою реакцию. Мне было жалко себя и жалко страну.
Теперь то понимаю, закрытая структура по другому вести себя просто не могла. Это и была её защитная реакция на перемены. Никаких перемен и именно в мелочах. Удержим ширину полей – удержимся у власти. Это бессознательная реакция, конечно. Это реакция закрытой структуры. Закрытые структуры имеют одно очень важное свойство. Раз созданные они практически не изменяемы.

Только зная это можно объяснить беспомощность Горбачева и глупости Ельцина. Наши реформаторы все время пытаются изменить не изменяемое.
Что касается государственные предприятия, при переходе в арендные, они закрылись сильнее. Это очевидно. Государство могло заменить директора, заставить производить новую продукцию, с государственным предприятием оно могло это сделать. В стране исчезло единое поле власти, необходимое условие развития. Для либералов замечу, единое поле власти рождается не только при тоталитаризме. Носителей «нового» с заводов повыгоняли. Новых людей к власти не подпускают. Любой умирающий сегодня завод – это не сменяемая последние 15 лет группа людей. Аренда по факту сделала заводы не конкурентоспособными.

Частное предприятие, превращающая в крупную фирму, на первоначальном этапе своего становления – всегда открытая структура. Она поглощает новых людей, она растет из новых идей своих руководителей. Но вот доросли до офиса с полированной нержавейкой у входа. На площадке перед офисом некуда поставить все джипы. Внутри сложилась структура управления фирмой, она не требует непосредственного участия хозяина в управлении, а значит закрытая, других просто персонал не знает. И фирма начинает окостеневать. Новые люди не нужны, вернее, сложившееся окружение их не пропускает наверх. А свои новые идеи у хозяина кончились. Частное предприятие превращается в типичную закрытую структуру.

С закрытыми закончили, а пример Российской открытой структуры Вам привести не смогу. Их в стране просто нет. Книжные примеры приводить не буду, хотя очевидно, передовые американские, корейские, японские фирма –это открытые структуры. Вот кому искренне завидую. Какое это наслаждение работать в открытой структуре. Собственный опыт мой мал и я не хотел публиковать свою торию пока не получу практические результаты, так как проект действительно открытой структуры существует только в предложениях моему начальству. Но применение теории дает ответы на вопросы, до сегодняшнего дня остающиеся без вразумительных ответов и поэтому продолжу.

Вернемся к заводу, осваивающему новые изделия. События по освоению миксера происходили в начале восьмидесятых годов, и даже людям не знакомым с машиностроением , ясно , какой это трудный процесс. Как отец скажу, одна пара мама-сын, вымотает душу , если Ваш сыночек не рвется заниматься. А у осваивающего новое изделие директора тысяча таких пар. Вот почему в стране прекратилось освоение сложных изделий. Вы проделали колоссальную по трудности работу, получили товар , а продать его не можете. Рынок заполнен корейскими, китайскими подобными продуктами, но в три раза более дешевыми, чем Ваш. Приехали.

Что делать? Ни производственники, ни теоретики не знают.
Сейчас я выскажу предположение, хотя для меня это абсолютное убеждение. Соперничать и побеждать китайские, японские фирмы могут только открытые структуры.
Напомню, качественно –это предприятия открытые для новых людей и новых идей, а по внутренней организации вот их характерные особенности.
1. Единое поле власти. Наличие руководителя способного всех заставить делать то, что он считает нужным.
2. Наличие работников, обедненных в группы развития, занимающимися новыми разработками, новыми продажами, новыми финансовыми механизмами, возглавляемыми людьми с большим природным потенциалом к развитию, с большим « полем возможностей».
3. С пространством для развития этих групп. Руководитель создает это пространство , но внутри его они полные хозяева.
4. Наличие организационных механизмов, позволяющих группам развития эффективно выполнять свою работу во взаимодействии с остальной организацией.
5. Наличие учетных механизмов, позволяющих фактически оценить вклад каждой группы в финансовое положение предприятия.

По отдельности все это есть, многократно описано в экономической литературе, а вот в едином комплексе подобного в России не наблюдается. Конечно я привел свои объяснения , но окончательный ответ мы получим , когда открытые структуры заработают в нашей стране. Только что описал производственную открытую структуру.


Да, открытая структура основа развития в любой области человеческой деятельности. Но, для успешного развития только небольшое количество предприятий должно быть открытыми. Так оно происходит и на Западе. Абсолютное большинство американских предприятий закрытые структуры, нетерпимые к «новому» так же как наши. Одни нарабатывают «новое», другие сохраняют и наработанное и весь остальной опыт человечества в закрытых структурах. Для развития нужны и те и другие. Важно понимать отношение между открытыми и закрытыми. В бурно развивающихся странах относительное количество открытых структур возрастает, и наоборот. У нас развитие остановилось.

Упрощая ситуацию можно сказать: «Воровство и открытые структуры- не совместимы».Но есть и другие особенности русского поведения, препятствующих существованию открытых структур в нашем обществе. Напомню, открытая структура- чем бы она не являлась: парламентом, больницей, театром- всегда открыта для новых людей, новых идей и в процессе своей деятельности сама рождает новых людей и новые идеи.
Вот парламент, инструмент политического развития общества, создан именно для этих целей. Куда развивается наш русский парламент- дума? Ограничить появление новых людей, не допустить появление новых идей…у меня нет желания критиковать действия наших властей, но особенности русского поведения на лицо.

Подводя промежуточный итог, можно сказать, вам не нравится сегодняшнее состояние вещей: можете критиковать власти как угодно и где угодно, можете пропагандировать свою точку зрения миллионными экземплярами газет и тысячами часов на телевидении, можете бросать бомбы, но единственный способ действительно изменить ситуацию – создание открытых структур.

Наконец мое повествование подошло к заключительной части. В статье, о которой упоминал в начале, я рассуждал о море , о яхтах, а значит вспомнил Евпаторию, где прожил много лет. Мысль перешла на Евпаторийский театр. Есть такое небольшое, уютное здание на центральной площади. Это здание перед первой мировой войной построила интеллигенция города на свои средства. Постоянной профессиональной труппы театр не имел, она сама в нем и играла.

Сила интеллигенции тех времен меня удивляла, и все что относилось к этому театру, запоминалось. К какой- то дате в местной газете были опубликованы воспоминания пожилой женщины, к моменту открытия театра она была молодой девушкой. В её воспоминаниях мне запомнилась страсть, с которой все ждали новых пьес из Москвы и Петербурга, и страсть, с которой они буквально бросались к каждому новому жителю, способному, по их мнению, играть в театре.
Вспомнив это, задумался – это же типичная открытая структура. Открытая для новых идей-пьес, и новых людей- артистов. В голове сразу закрутилось: Чехов, Горький… вот они новые идеи. Система Станиславского- производство новых идей. А новые люди? Русский театр – какие это люди! Из них, Паша, Вы знаете, пожалуй, только одну: Фаину Раневскую.

Суммируя воспоминания современников, можно уверенно сказать- русский театр начала века - удивительное общественное явление. Ему не было равных по влиянию на общественное настроение России того времени.
Вот тут взглянем на ситуацию через призму теории.

Интересно было бы здесь рассмотреть Россию и Европу, как единую систему, используя теории Ильи Пригожева о развитии, но с этим материалом мне сегодня не справиться. И поэтому скажу просто.

Вековое торможение развития страны породило русскую интеллигенцию- ускоритель развития.

С шестидесятых годов девятнадцатого века она развивалась, практически нащупывая точки приложения своих сил. Герцен, Чернышевский, Народная Воля, социалисты, большевики, русский театр.
Был создан практически главный инструмент развития - открытая структура.
Осталось перенести открытые принципы на другие составляющие русского общества, и интеллигенции выполнила бы свою миссию. А вот переноса не произошло. История науки и техники знает сотни случаев, когда удачная находка в одной области переносилась в другую, где она прекрасно работала.
Например.
Появилась идея управлять потоками электронов – сделали лучевую трубку .
Применили лучевую трубку для передачи и приема изображения- появилось телевидение.
Применили идею управления электронами к капелькам краски- получили струйные принтеры.

Идея открытых структур не пошла в промышленность, в производство.
Не произошло переноса.
Хотя абсолютно уверен, предложения организовать производство по принципу театра были.
А вот практики не было.
Если бы была практика, уверен, не было бы революции 1917 года.

Я здесь умышленно упускаю очень важный вопрос. Почему развитие в России шло именно так. Так как ответ по объему, боюсь, превысить размеры данной статьи и тоже с очень спорными результатами.

Интеллигенция не выполнила своего исторического предназначения – создание в России нового общества, и растерялась, завертелась на месте, вокруг театра и музыки. И за ненадобностью медленно сошла на нет.

Но проблема развития России осталась, значит осталась и потребность в интеллигенции.
Сегодняшняя российская власть ищет способы ускорения развития страны. Технопарки один из них. И как всегда слепо копирует западный опыт. Не замечая главного. Там технопарки- совокупность открытых структур, а мы строим свои из закрытых. Деньги потратим , но толку будет мало.

Задача ускорения развития формулируется просто. Перевести часть российских закрытых структур в открытые.
Предположим, механизмы перевода мы разработали, опробовали. Все работает , все замечательно.
Но как запустить эти механизмы в масштабе страны? Для меня этот вопрос еще месяц назад был неразрешим. Сегодня ответ прост.
Два раза русская интеллигенция фатальным образом определяла судьбу России.
Определит и в третий раз. Бог троицу любит.
С уважением 4.02.2005. А. П. Денисов.



Comments

August 2017

S M T W T F S
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Tags

Powered by LiveJournal.com