У дешевой гадалки нет Вашего будущего. Приличное будущее, за разумную цену, только здесь.

8 Марта.

Sun, 07 Mar 2010 09:10:18 GMT

Это было на 8 марта, точно!
Первый раз мы собрались классом на Новый Год. Первый раз с девчонками в шестом классе.
И играли в ручеек. Мне не понравилось и на 23 февраля , не пошел.
А Мишка на следующее утро рассказывал и глаза его горели.
- Ты знаешь, что такое медленный танец?
Не знал, ни разу в жизни с девчонкой не танцевал.
Но глаза такие Мишкины видел, две недели назад. Когда стреляли на стройке из пистолета.
Настоявший боевой пистолет и настоящая стрельба.
Судя по Мишкиным глазам, медленный танец, что то настоящее.
И на 8 марта пошел.
Девчонки разодеты , как взрослые. Просто невесты. Стол они сделали сами. Салаты и все, как положено. И вино было! Выпили немного, притушили свет и танцы.
Как они всему так быстро научились?
Два месяца назад свет горел и играли в ручеек. Не было ни вина, ни салатов!

Выбрал Элю и начали танцевать. Видел, как это делается. Прижимаешь к себе девушку и переступаешь ногами под музыку. Что и сделал.
Танцуем. Освоился сразу. Только пуговицы ее мешают. Упираются в меня. Отстранил ее от себя. Что бы понять причину.
А это не пуговицы!
Эля не поняла.
- Ты что? Спросила и снова прижалась.
Много лет прошло, а помню в деталях.
Сначала меня от пуговиц в жар! Как огонь по всему телу. И дрожь начала бить. Сильная и не могу унять. Кто то меня за плечи трясет.
От себя ее оттолкнул. Дрожь прекратилась и стою.
Что происходит? Понять не могу.
Огляделся. Все нормально. Вокруг танцуют. На меня внимания ни какого. Посмотрел на Элю. Она придвинулась ко мне и смотрит в глаза.
- Ты что, снова спрашивает. Личико сама невинность и острые груди под кофточкой. И все трое на меня направлены.

Я тогда ничего, конечно, не знал, ни о женской сексуальности, ни женском коварстве.
- Ни чего, говорю и не знаю , что делать.
- Тебе плохо?
-Нет.
- Тогда танцуем?
- Танцуем.
И сразу в меня «пуговицами». И я как отбойный молоток, трясусь. Танец в этот момент кончился. Ух!
Вернул Элю на ее стул. А сам в коридор. Постоял, подумал и домой.

А сейчас поздравления.
Всем Весны, Лета и Счастья желаю. И в личной жизни тоже.
И «Элям» в отдельности. Вас немного , процентов 5.
Вы сами выбираете свой путь и своих мужчин.
Желай Вам не желай, все сделаете по своему.
Об одном прошу, не желаю. Замете!
С «пуговичками» в широком смысле, аккуратней.
Можно самого смелого мужчину напугать.

Маленькие радости жизни.

Sat, 06 Mar 2010 14:11:18 GMT

С подачи моего друга micoff перечитываю Салтыкова – Щедрина. Что могу сказать:
-С годами жизнь теряет яркость. Даже порно журналы не вызывают былых восторгов, почему то.
И тут такая буря эмоций.
Послушайте.

Салтыков- Щедрин О Чубайсе:
Он не был ни технолог, ни инженер; но он был твердой души прохвост, а это тоже своего рода сила, обладая которою можно покорить мир.
Нет ничего опаснее, как воображение прохвоста, не сдерживаемого уздою…
о возможности наказания на теле.

Мне иногда кажется, что я могу сказать. Ну иногда…
Но, твердой души прохвост! Каково! И как точно ,именно твердой души…
Классика!

Свободные люди ЖЖ! Обращение к Вам.

Sun, 28 Feb 2010 08:53:44 GMT

Так мы хозяева своим мыслям и поступкам?
Свободные люди ЖЖ. Истинные либералы и демократы. К Вам обращаюсь.
Все время спорю с Вами, доказывая Вам, что нет Ваших мыслей в Ваших головах.
И не должно быть!
Руки Ваши, ноги Ваши, а мысли нет!
Хорошо помню, какие были ноги у девушек в 1970 году. И зрительно и на ощупь. И мысли их помню. Вернее мечты и желания.
Так вот, ноги у девушек не изменились, по крайней мере на вид, а мысли изменились и сильно.

Хотите эксперимент. Напишите в своем журнале, о том, как хорошо было в СССР.
И получите град положительных откликов.
Брежнев стал хорошим!
Это не шутка. Это правда!
http://maxim-akimov.livejournal.com/159829.html
«Об одной запрещенной книге». Максим Акимов пишет.
Отличный парень. Отлично пишет. Не читали, рекомендую.
Дело не в нем. Дело в Вас.
Когда Брежнев умер, Вы радостно вздохнули. Так его воспринимали в то время.
Искренне и самостоятельно. Подчеркиваю это.
Сегодня искренне и самостоятельно воспринимаете по другому. А Брежнев был и есть одним и тем же.
Так почему же так изменились массовые представления о нем?
И кто и как в Вас вкладывает Ваши сегодняшние представления?
Если они другие по отношению к Брежневу, то по отношению к мужчинам, деньгам, машинам они тоже другие!
Но если вложили такие, могут вложить и другие!
Так чьи мысли в Вашей голове?

Манифест. Призрак бродит по России, а Чейнжеры, нет.

Sat, 20 Feb 2010 16:46:23 GMT

- Опять манифест! Как Вы надоели! С партиями, программами и манифестами.
Америка 200 лет развивается без манифестов! А у Вас умников, одни манифесты.

- Точно! Молодец! В самую точку попал. Они двести лет без манифестов и теорий развиваться.
А наши почему сначала за немецкий манифест ухватились ,а затем за американский?
- Не понял.

- А я тебе помогу понять. Россию в начале прошлого века перевернули согласно немецкого манифеста. Был такой Карл Маркс и манифест у него был. Немецкий разумеется.
Не успел век закончится, ее перевернули еще раз согласно новейшим теориям американских либералов. Образно говоря, согласно новейшим либеральным манифестам.
Американским, на этот раз.
Обрати внимание. У них развитие идет само, без теорий и манифестов.
А у нас только с теориями и манифестами мы можем сдвинутся с места.

Повторяю, американец может заниматься чем угодно и где угодно. А затем со своим новшеством выходит в мир. Нужно оно другим американцам, они его принимают и изобретатель получает все. Деньги, славу, известность. Соответствует оно каким то теориям или нет, никого не интересует.
У нас подобные действия называются отсебятиной. Осуждается и подавляется в самом зародыше, в начале.
В самом слове «отсебятина» заложено понимание, что где то есть правильные правила, по которым и надо жить. А не заниматься отсебятиной.

Разницу улавливаешь? Нам манифесты , то есть правила правильные, нужны на все случаи. А иначе будет отсебятина! А им, американцам- нет!

-Ты еще скажи, что наши не способны делать совершенно Новое.
- Может они и способны, так кто им разрешит. Все наши достижения, которыми гордимся, чужие идеи. Балет, ракеты, автомат Калашникова и Октябрьская Революция.

- Ах , даже так! И ты, конечно, знаешь, почему так происходит. Так скажи. Не тяни.

- А ты кто по нации? И где живешь?
- А причем здесь это?

-Как при чем? Ты же русский. Тебе нужна команда, чтобы меня понять. Моя теория должна быть правильной и тебя должны поставить в известность. Скомандовать тебе.
- Понял. Теории твои мне без команды не понять. Но все таки, в чем наш дефект? Что у нас русских не так?

-Дефектов нет. Развитие в нашей стране нет потому ,что в ней много людей развития.
- Вот те раз! Приехали. Быстро бегать не можем потому, что в нашей стране бегунов много. Умно! И кстати, кто такие люди развития.

О людях развития, здесь. http://denisov2008.livejournal.com/34847.html А наша особенность в том, что у нас среди людей развития очень много киперов, и почти нет чейнжеров.
А у американцев наоборот.
- Словечки английские, вижу. Значит сохранители и изменители- это и есть твои люди развития.
- Да, одни из них создают правила, а другие сохраняют. Вот почему весь мир живет по правилам американских чейнжеров. Или сопротивляется этим правилам!
- Понятно. А у нас, как этих, чейнжеров мало, а сохранителей очень много. А сохранять они что то должны обязательно. Вот они чужие теории и сохраняют. А что, логично.
Только все это бред сивой кобылы!

- Может и бред, а может и нет. Посмотри на меня. Лет на десять выгляжу моложе своего возраста. А по чему не знаешь? Отвечаю. Крови много сохранил не порченной!
Большинство главных инженеров и главных специалистов на заводах и фирмах – киперы, сохранители. И новое, на дух не выносят. А я раньше к ним с деловыми предложениями… А когда понял о людях развития, как повязка с глаз спала…
Много крови и нервов сохранил и своих и чужих.
Ты подумай о киперах и чейнжерах, а главное посмотри вокруг. А потом и поговорим.

Психология, развитие и шаманы.

Sat, 20 Feb 2010 10:04:37 GMT

В девятнадцатом веке известный экономист, до девяносто первого года, гениальный, определил законы развития общества.
В 1991 году другой гениальный экономист, предпринял решительные шаги, доказывающие, что его коллега в 19 веке, был не прав.
Результаты деятельности, как первого, так и второго экономиста, мы знаем.
Сегодня не говорят о законах развития общества, сегодня говорят о инновациях.
И это понятие ввел еще один известный экономист Е. Шумпетер. Заметьте, снова экономист.
Так случилось, последние 30 лет живу от инноваций, по русски от нововведений.
Конечно, любое нововведение имеет экономическую составляющую, но не более.
В основе развития, любого, человек. Значит- психология!
И к экономике развитие имеет опосредственное отношение.
Практически в начале процесса- никакого!
Вот, что я понял, проводя инновации в цехах и на стройках.

Вождь, охотник и шаман.

Природа или Создатель наделили людей способностью к развитию, но не всех. Люди не меняются, но сложность нашего мира все время растет. Нам трудно разобраться с развитием на современной фирме, в современном обществе. Упрощая и упрощая ситуацию, мысленно приходим к первичному человеческому образовании- племени.: С вождем, воинами и шаманами.
Как только такая структура была сформирована, развитие человечества вступило в свою современную фазу.
Наблюдая социальные конструкции нашего сегодняшнего общества, ясно видим людей, появившихся в племени каменного века. Три биологически обусловленные социальные роли. Три психологических типа.
Для победы над Новым нас разделили биологически.
Вождь- тот кто, командует.
Охотник- тот, кто выполняет команды.
Шаман- вырабатывает правила, по которым вождь командует, а охотники выполняют.
Это и есть моя главная мысль.
С Новым можно успешно справится только так. Других вариантов у нас нет. Вся наша Перестройка, вес 20 век показывает нам это снова и снова. Но этого не хотят видеть. Но это уже другой вопрос. Вернемся к людям развития- шаманам.

О вреде равенства.

Все люди равны, вот основа либерализма, коммунизма и многих религий.
И это нравится, с этим согласны. Слабые в восторге и сильные тоже.
И это удручает. Государство, в котором пытаются сделать всех равными не жизнеспособно.
Само по себе равенство не опасно. Но равенство всегда связано с идей, что все уже решено.
И люди, которые вырабатывают правила, больше не нужны.
Без шаманов племя гибнет. Они вырабатывают правила. Они же их и поддерживают. Сохраняют старое, развивают новое.

В современном обществе социальные роли шаманов утеряны. Но люди с врожденными качествами шаманов рождались и рождаются сегодня. Именно их называю людьми развития. Конечно, это огромная тема.
Кратко. Без людей развития невозможно ни сохранить государство, ни его развить. Его ждет застой и гибель.
Равенство в обществе- равносильно его убийству.
Развитие не есть продукт, вырабатываемый только людьми развития.
Развитие — есть продукт коллективной деятельности людей, решающие проблемы Нового.
И в этом коллективном деле у каждого своя роль, биологически обусловленная. И только в коллективе, в деле они становятся вождями, шаманами и охотниками. Очень редко в одном человеке соединяются все три. Но все равно нужен коллектив для становления полученного от Небес дара.
Дар от неба, а мы упорно отбираем на роли людей развития по преданности лидеру, по партийной принадлежности и образованию.

Три режима.

В чем причина краха Горбачева?
В Кремле не было ни вождя, ни людей развития.
В чем причина краха Ельцина?
В Кремле был вождь, но людей развития не было.
Какие проблемы у Путина?
Путин- вождь. В кремле есть несколько людей развития. А они должны быть на каждом предприятии, в руководстве городов, поселков и деревень, школ и больниц.
Это и будет модернизацией. А задача психологов указать на людей развития.
Кстати, в ЖЖ из много. Да, да!

О мафии.

Thu, 18 Feb 2010 16:36:10 GMT

Кто реально играл в мафию?
Есть вопросы.

Чудо возможно!

Wed, 17 Feb 2010 11:48:27 GMT

Прочитал у ttle о статье Владислава Суркова « Чудо возможно».
И там приведены ссылки на других жителей ЖЖ.
Вот они. zt, ir-ingr, navalny, v-milov, vladivostok, mrparker, bearshitsky, anaitiss, oldmann, holmogor, krasovkin, ryvok, abstract2001, analyseman, uzhas-sovka, aillarionov, ammosov, abpaximov, ru_politics, roman-n, konfuzij, fima-psuchopadt, pretencer, prinzip, smitrich, shusharin, tseitlin, bars-of-cage, nevzlin, barabanch, feeling-of-void, dmitrivrubel, yashin, comte-de-varand, promanov, object, golubchikav, artemdragunov, yakushef, _kutuzov, vlkamov, megaslav, sceptic-rus, kleo, obsrvr, ukraine_russia, wsdmitry, vsaxon, blind-man, kmartynov, lovec-solnca, v-orlov, pavell, viking-nord, stepfather, alex-pirojenko, evstifeev, andrey-perla, vorewig, politics_ru, alicebrown, worldcrisis, aurora-expertum, baikaliya, you-gir, kvyatkovskiy, emdin, d-andy, fedmix, paufnuty, 7_noyabrya, plutovstvo007, temik319, gleb1, silavoli, meteliy, mp44, sanaris, vb73, ru_scenarii, i_future, galleoncapital, oleg-kozyrev, innograd-ru, kuklin-r, georgs53, kozzzak, kredov, arctic-lane, scottishkot, iceaxe, vera-li, fedor-shilov, esoteric_world, topbloger, nbasya, worldecon, efa2007, maxgaz, russ_politics, dmitrydonskov, rus-spec, tatiananov, barmagl0t, genaagain, podmoskovnik, alehko, knup-ru, tigr_dv, volg-vistex, ru_kremlin, tranceriver, crazycat-meyr, pneverov, lagran, kafe_tranzit, lavababe, hleg, bio-photos, v-novoselov, makhk, gosisa, rumol, ajlbka, leadership_ru, microt

Насчитал 126 ссылок, если не ошибся. Прочитал все. Занимался нововведениями уже тогда, когда Сурков еще на девочек не засматривался. И мне интересны те люди, кому интересна модернизация.
Только один! fedmix Один, написал: « Хотелось даже помочь!»
Классика! Ему несколько часов хотелось, а потом перестало!
Завидую! У него так быстро перестало, а вот у меня не перестает.

А реакция на статью мне не понравилась.
Реакция резко негативная в массе.
Чудо- хрень, феноменальная наглость, не самые оскорбительные для автора замечания.

Официально заявляю. Готов участвовать в строительстве Долины, даже бесплатно!
Готов помочь Суркову!
Дело моей жизни.
И результат мне точно известен!

Полагаете, что Сурков не знает , чем это кончится?
И деньги пилить ему не надо!

И не надо указывать на фактические ошибки в тексте. Это реклама!
Хотите прочитать профессиональную критику? Рекомендую. alex_pirojenko
Государственный служащий, занимающийся родственными модернизации проблемами, конкуренцией.

Так зачем они начинают строить Долину?
Для нас, для людей?
Суркова не интересует Денисов, это я или Вы. Его интересует Сурков.

Не делать модернизацию страны – смертельно для Суркова.
Делать модернизацию страны – смертельно для Суркова.
А вот начинать модернизацию можно! Лет 10-15, а потом еще 10 и им хватит!

А статья отличная! Веселая и грустная одновременно
Когда пишут про чудо, всегда весело. Новый Год. Дед Мороз, сразу приходят в голову.
Почему грустная? А нам уже обещали, что через 20 лет советские люди будут жить при коммунизме. И сроки у них все время примерно одинаковые. К чему бы это?

У меня есть мечта.

Mon, 08 Feb 2010 12:19:57 GMT

Пять парней от 25 до 30 лет выходят на небольшом полустанке из поезда Москва – Кисловодск, где то на юге России.
Все пять холостые и все пять чейнжеры
- Холостые это понятно ,а кто такие чейнжеры?

Разве это важно? Ваша машина встала на пустой дороге между городами.
А подруги говорили:
- Бери сразу новую иномарку!
Но, бывший бой френд убедил, возьми старую машину, научись водить и только тогда бери новую. Нет френда и есть проблемы со старой машиной!

Дорога пустая.
-Дура, решила сократить путь..
Что делать сейчас?
Ваши мысли идут по привычному кругу:
- Почему по жизни так не везет!
Мужики все сволочи и вообще и с этой машиной!...

Вдруг из за поворота появляется группа молодых парней.
- Все! В голове мысли … изнасилуют…заберут машину…черт с ней…главное не убили…а если заразят…
Парни подходят ближе …
- Вот! Весело кричит один из них. И показывает на Вас!
Прошло только тридцать минут, Коля засекай.

Руки сразу похолодели. Кричать? Зачем и кому?

Они подходит!
Высокий, кланится слегка и представляется: Александр.
- Девушка, не волнуйтесь. Сейчас попробуем Вам помочь… Вы оцепенело смотрите на непонятно от чего веселых ребят, один из них, порывшись в вашем багажнике, найдя отвертку, через пять минут запускает машину.
-Все можете ехать. Парень протягивает отвертку, смотрит на Ваше лицо и… начинает хохотать…
- Ждали, что изнасилуют на пустой дороге? Точно? Облом!

Самый высокий, легонечко пальцем в ваш и бок и…
- Ребята, да она окостенела от страха и присоединяется к ремонтнику.
И вот они уже все хохочут.
Вы смотрите на их веселые рожи и начинаете смеяться вместе с ними. Смеетесь и смотрите на них. Ребята то необычные! Не понимаете в чем дело, но чувствуете!

-Перехватываете инициативу. Парни, вас подвезти до города? Не дорого возьму.

-Александр, продолжая хохотать, мотает головой:
- Нет, этот номер не пройдет. Нет у нас денег! Ни копейки! Все сдали проводнице час назад. А до города доедим, чур, бесплатно! Я первый сказал и снова смеется.

-Везу, даром! Уверенно заявляете и поехали…
И начинаете понимать, нет чувствовать…
Яркий день, теплое солнце, все хорошо, рядом сильный и все умеющий мужчина…
Он рядом и все ваши страхи пустые…Едите.
Александр внимательно смотрит , улыбается и Вы слышите:
-Миша Чернышев говорил: « Все люди хорошие, только отношения между нами плохие!»
Мне кажется, Вы девушка не только красивая, но и умная…
У нас эксперимент.
Мы делаем новые отношения. Чувствуется?
Вот лично Вы сейчас это чувствуете?
……….

Куда привела дорога к Храму?

Wed, 03 Feb 2010 18:41:32 GMT

Молодые деталей тех лет, конечно не знают, но напомню.
Был человек по фамилии Гайдар.
И призвал Гайдара спасать Россию, Ельцин.
А тот, в свою очередь был выписан в Москву из за Уральских гор, господином Горбачевым.
Добрые, хорошие люди были Гайдар и Ельцин.
Что сегодня в ЖЖ их дочери нам и объясняют. Верю!
Добрый, хороший человек и Горбачев. Но то, что было в нашей стране ему, не нравилось. И призвал он:
- Давайте изменим страну.
И откликнулись на его призыв добрые и богобоязливые люди.
Не туда идем, говорили они:
- Мы потеряли дорогу к Храму. И фильмы про это снимали и много книг и статей написали. И повернула страна к Храму!

Прошло 25 лет.
По другим дорогам стали ходить люди в нашей стране. Дороги, которые были главными, стали второстепенными. И наоборот.
Медленно все это происходило, но происходило. Дошли изменения и до нашего города.
Недавно поменяли знаки на дороге возле моего дома.
Дорога к заводу была главной, теперь главной стала дорога к магазину.
Вот куда привели нас дороги к Храму.
- Отлично, скажите Вы.
- Конечно, отлично, соглашусь с Вами. Досадно, что на заводе работало 4000 людей, а со смежниками 40 000.
А в магазине работает 40 и со смежниками 400.
А куда остальным идти?
К Храму конечно!
Есть в России хорошая традиция, добрые и хорошие люди рядом с Храмами отрывают кладбище. Вот туда и привела нас дорога к Храму.
Туда нам!

Помоги , если знаешь.

Tue, 02 Feb 2010 16:20:43 GMT

Как просмотреть ленту друзей отступив 3 месяца?
Пол года?
Сразу выйти на эту дату.
Заранее, спасибо. Ваш Александр.

« Нокия» на четвертом томе Чехова. Подражание.

Fri, 29 Jan 2010 14:44:34 GMT

Поручик в отставке Денисов А. П посмотрел на часы лежащие на свежем номере журнала « Будильник» от февраля 1904 года, потянулся, глубоко вздохнул и решил написать своим в Санкт – Петербург большое письмо.
Его дочь и сын учились в одном из технических институтов, первопрестольного города.
Поручик высокий, худощавый человек, важно расхаживал по своей квартире и размышлял, о чем он должен написать детям. Конечно, надо писать о том, как надо зарабатывать деньги, дать два – три дельных совета, показать на примерах, как это делается...

Деньги деньгами, но поручика беспокоило то, что дети учиться в Санкт – Петербурге. Сам он оказался в отставке, после того как на офицерском собрании заявил:
- Пока в России нет конституции, она не европейская держава.
Как бы дети не пошли в него. Очень много вольномыслия в столице…
Ему вдруг стало весело.
- Гнешься по жизни- она серая по содержанию!
- Выпрямишься и она уже серая по форме!
Так что же посоветовать детям?

Поручик остановился перед зеркалом, подмигнул себе и…зеркало отразило другого Денисова.
Тоже Денисов, тоже Александр Павлович и тоже в отставке.
Только поручиков в советской армии не было. Звание это соответствовало старшему лейтенанту. Примерно.
Александр Павлович был инженером ,и прослужил он не долго ,всего два года после окончания института. Но служба его пришлась на события в Чехословакии в далеких шестидесятых годах.
Нет такой страны, нет и советской армии и молодым не интересно слушать истории про это. Но что было, то было.

Да, что было то прошло, подумал он, придвигая к себе томик Чехова. Александр Павлович был уверен, инженер должен уметь при случае написать стихотворение, сочинить музыкальное произведение, рассказ или повесть, все это- неотъемлемой частью инженерного образования . Поэтому когда позволяло время и настроение Александр Павлович с удовольствием играл на трубе ноту «до», и писал , что – нибудь для тренировки. Сегодня , увидев мобильник на томике Чехова, решил попробовать написать под Чехова, но перелистывая рассказы за 1886 год в поисках стилистических особенностей автора, невольно перенес свое внимание на людей. 120 лет назад писались эти рассказы и как же изменились люди в России за эти годы? На первый взгляд никак.

Пили и пьем. Воровали и воруем. Брали взятки и берем. Так же слабы, безответственны, не способны сопротивляться обстоятельствам и своим страстям…

Но были Чехов, Горький… И Запад смотрел на них, слушал…
Достоевский… Мы были в интеллектуальных лидерах…
Затем это исчезло..
Наши деды и отцы могли делать самолеты, танки, ракеты.
Затем и это исчезло. Мы были в технических лидерах.

А сегодня мобильников русских нет.
Не умеем, отстали от Запада в технологиях…Кто то кашлянул за спиной. Поворачиваюсь, Александр Павлович увидел в зеркале высокого незнакомого человека, кого -то ему сильно напоминающего.
Незнакомец шагнул из зеркала в комнату, поклонился и представился:
- Поручик в отставке Денисов Александр Павлович.

Так вот он кого напоминает. Это я сто лет назад!
Встреча русских интеллигентов у томика Чехова!
Здравствуй, здравствуй. Проходи. Гостем будешь!
Рад видеть. Значит, тоже Денисов и тоже в отставке и дети есть?
- Двое, учатся на инженеров в Санкт – Петербурге.
- Надо же и мои там и тоже на инженеров.
- Из какого года к нам? Из 1905?
- Нет из 1904.
- За детей не тревожно?
- Еще как, ответил поручик. Что то нас впереди ждет? Вы же знаете, скажите. Вишневый сад недавно смотрел. Одни вопросы. Вот он гений и не знает. А что нам делать?

- Уезжать из России. Кончат учебу и в Америку.
- Почему в Америке. Есть Франция и почему уезжать?
- Впереди у них две революции, гражданская война, две мировые и все это будет в Европе. Разобьют все. И Францию тоже.
Только в Америку.
Услышав это поручик замолчал, задумался, затем поднял голову и осмотрел комнату, как будто чего то хотел увидеть. Но не увидел и спросил.

- А я то в какой год попал в 2010?
- Нет, это 2005. А почему спрашиваете за десятый.
-По дороге, в зеркале мне попался листок « Итоги последних 50 лет. 2010-2060 Россия»
Впереди у Вас, революция, гражданская война и две мировые.
Одна революция значит, уже была? Так?
И два русских офицера встретились глазами. Помолчали. Поручик опустил взгляд на томик Чехова.
- Сто лет прошло , а ответов не нашли. Вот почему впереди снова войны и революции. По этому Чехов и здесь!
Что я Вам скажу господин лейтенант.
- Хочу, чтобы после 2060 года не было Чехова в квартирах русских.
Россия была, русские были, а Чехова в домах не было!
Чтобы нашли они ответы на наши русские вопросы после 4 революций и двух гражданских войн.
5.02.2010 Денисов А П.

Защита приоритета. На всякий случай.

Wed, 27 Jan 2010 18:26:51 GMT

Этот пост можно не читать. Надо сохранить публично статью. Приоритет. Хотя, кому они нужны статьи о развитии? Весь Интернет залит чернотой и безнадежностью.
-Мы пропали, даже автомобилей не можем делать.
Мы все можем. Интересуетесь судьбой Автоваза? Тогда ,читайте…

Организация выпуска качественных автомобилей на АвтоВАЗе.

Здравствуйте, уважаемые господа.
Предлагаю статью о проведении изменений на действующих производствах.
Моя статья называется просто : Организация выпуска качественных автомобилей на АвтоВАЗе.
Сразу заявляю, к производству автомобилей ни по образованию, ни по опыту работы никого отношения не имею. Здесь, надо дать краткую справку, иначе понять меня будет сложно.
Так случилось, живу от нововведений последние тридцать лет. В этом нет ни моей вины, ни заслуги.
В 25 лет тяжело заболел, и вынужден был покинуть родную Сибирь и перебраться в Крым. Старшие научные сотрудники, специалисты по надежности электрических машин в Крыму были не нужны.

Но, и при социализме и при капитализме у руководителей периодически возникает потребность в обновлении производства.
Тогда это было трудно внести в планы и в лимиты, сегодня, главное ограничение, деньги.
А дело сделать хочется. С годами оно остается мечтой руководителя.
И тут я.
- Вложений не надо, оборудования не надо и все сделаем!
Как солдат варил кашу из топора, знаете? Тот же принцип.
Главное, начать «варить», а дальше дело показывает, гнать вас с позором или пусть варит дальше…
Начиналось это случайно. Сделал, получилось.
Стал анализировать.
Почему получилось?
Почему годами до меня не получалось?
Наверное, сыграл и склад ума. С десяти лет в голове вопрос:
-Почему все турки в Турции турецкие, а в СССР все советские?
А если поменять их местами , станут советские турецкими , а турки нашими?
И так случай, природный склад ума, опыт первых нововведений и дальнейшая практика, привели меня к понимания, как надо производить нововведения на действующих предприятиях.
Размеры предприятия и номенклатура выпускаемой продукции при применении данной технологии не являются решающими факторами.
Вот как это должно выглядеть.

Люди.

Начиная нововведения в любой фирме, Вы обязательно упретесь в них , в людей.
Почти все будут против.
Начальство, специалисты и высококвалифицированные рабочие, это главная линия сопротивления новому.
«Идейных» противников нововведений может и не быть, просто люди привыкают жить и работать определенным образом. Люди ведут себя естественно. Обращаю ваше внимание на это слово- естественно.
Нововведения идут успешно тогда, когда поведение людей в нововведениях естественно!
Чувствуете противоречие? Заявляю, люди против нововведений и тут же, нововведения должны идти естественным образом.
Решение этого противоречия- и есть развитие, нововведение.
Работа иновватора заключается в том, чтобы создать на предприятии условия, пространство, в котором и произойдет естественным путем решение поставленной задачи.
Условия создаются искусственно, но поведение в них людей естественно!
Рассмотрим по порядку наши главные линии сопротивления.

Руководители.

Это люди, для которых их социальный статус, положение в обществе, главное.
По – этому они начальниками и становятся. И чтобы не происходило с организацией, сохранение своего статуса, для них основная проблема.
А как его сохранить при радикальных изменениях- когда руководящую должность не гарантируют?
Сознательно и бессознательно человек естественным образом будет против нововведений.
Избегая естественного сопротивления, всех руководителей надо с предприятия убрать.
Всех от генерального директора до мастера. Именно убрать.
Начинаем нововведения – проходная для них закрыта.
И это не единственная причина, для такого решения. Вторая будет рассмотрена ниже.
А их место занимают молодые ребята без опыта до 25 лет. Но о них тоже ниже.

Специалисты.

Отдали эту статью экспертам. В тексте, специалистам. Они ее оценили.
Вопрос. На сколько достоверна их оценка?
Что главное в отборе экспертов?
Обычные критерии: образование, ученая степень, опыт по специальности и так далее…
Но мы имеем дело с нововведениями ,а люди по разному к ним относятся!

Люди отличаются друг от друга по отношению к нововведениям. Такими проблемами у нас, по видимому, не занимаются. По крайней мере, мне не удалось обнаружить отечественных разработок.
Люди отличаются друг от друга и по отношению ко времени.
Это близкие характеристики, но и эта проблема у нас не изучается.
Первая работа по этому вопросу в моем архиве. Х . Манн, М. Зайглер, Х. Осмонд. « Типы личности конфликтуют» *
Нет в стране сегодня этих знаний. И это наглядно.
Назначают человека на должность, к примеру, министра развития. О нем пишут, в школе он был отличник и аккуратист. Он очень умный, просто очень, убеждают нас.
А это один их признаков, человека живущего в прошлом.
И для министра развития он совершенно не пригоден. В принципе!

Такие существуют типы личности по отношению ко времени. Люди, живущим в прошлом, в настоящем или в будущем.

И назначить человека живущего в прошлом на эту должность, создать большие проблемы для него и для страны.
При таком назначении, главное, его тип личности по отношению ко времени.
И это не надо упускать из виду при экспертной оценке любых нововведений.

Большинство экспертов, главных инженеров, главных технологов и докторов наук- люди живущие в прошлом. Это их тип личности. Отличное знание своего материала. Умение комбинировать этими знаниями делает их действительно экспертами. В своем деле!
А вот оценить новое для них проблемно! Это как музыкальных слух. У одних он есть, у других его нет. Так делятся люди, по отношению к музыке. Тоже самое и по отношению ко времени.
Одним его дано слышать, другим нет.

Прежде чем писать о том ,как использовать специалистов в нововведениях ,
укажу на простой способ разделения людей по отношению ко времени.
Заметил это так. В ПМК -177 в городе Евпатории людей возили на объекты автобусами, и вместе со всеми ждал автобуса. И весной и зимой и летом.
Весной это заметно сразу. Долго холодно, холодно и вдруг тепло!
Одни переодеваются в легкое сразу, а другие продолжают носить теплые вещи.
И день и два и три! Заметим этих товарищей. Лето прошло и осень.
Тепло, тепло и вдруг холод!
Одни переодеваются в теплое сразу, а другие продолжают мерзнуть в белых рубашках и день и два и три. Те же, кто весной ходил в теплом!
В белых рубашках оказались лучшие специалисты нашего ПМК.
А тех , кто переодевался сразу по погоде, привлек с своей работе по моим первым нововведениям и не ошибся.

Итак, что делаем со специалистами. Две трети специалистов отправляем вслед за генеральным директором. Лучших надо оставить, оклады увеличить значительно, перевести в рабочие на проблемные участки, лишить права решающего голоса, только совещательный. И внимательно прислушиваться и помогать им! Фонтан идей! Ценнейших!
Снова имеем естественное поведение. Специалист будет демонстрировать вам, что вы иноваторы- дураки. Как? Решая проблемы предприятия. Вот вы не умеете, а я умею!

На Черкесском заводе НВА в середине восьмидесятых , директором Тлябичевым А .Р . мне была поставлена задача организовать выпуск оснастки для нового изделия, с которым завод не мог справится много лет.
Первое что сделал, снял с должности начальника технического бюро цеха Гаврилова В.П- отличного специалиста. Настоящего эксперта.
Что он и продемонстрировал, заняв место рабочего на участке электроэрозионных станков ЧПУ.
Несколько его блестящих изобретений сняли неразрешимые технические проблемы.
Так вот, он утверждал, что на нашем оборудовании, с нашими специалистами, поставленная задача не разрешима.
И он, как эксперт был прав. Опять противоречие и вот как оно должно решаться.

Молодые люди до 25 лет имеют удивительную способность, которую сегодня практически не используют. Они мало знают и умеют в этом возрасте. Но если они активно учатся новому делу они одновременно и создают его. Они имеют способность рождать новое!
Вот этого момента , и еще ряда других, связанных со структурой предприятия, ни один эксперт оценить не может и выносят вердикт: « Невозможно!»

Назначение молодых, без опыта, на ключевые руководящие должности- это главное в масштабных нововведениях.
Отбор и подготовка их выходит из рамок этой статьи, но это также просто, как определения людей по отношению ко времени.
Снова имеем естественное поведение. Желание молодого человека встроится в жизнь, заявить о себе!

Рабочие- специалисты.

Осталось еще одна линия сопротивления новому. Рабочие- специалисты.
Начальство мы убрали, специалистам подняли зарплату, но лишили права голоса, а рабочие остались.
Как с ними быть?
Так вот, рабочих убирать не надо, если время терпит. Но у Вас в цехе должны быть те, которые сделают. Рабочий, квалифицированный- всегда самолюбивый человек. Вот откуда у него квалификация. И он не потерпит того, что кто то рядом делает, а он не может.
Опять естественная реакция , но кто то должен сделать первые образцы. Не надо об этом забывать.

И остальной коллектив.

Кто они? И в начальство не рвутся, и голову напрягать не хотят. У одних есть свои интересы помимо производства. А у других никаких. Но всех их объединяет одно. Собственной оценки дел на фирме у них нет.
Она им просто не нужна. И они всецело полагаются и в оценках и в действиях на руководство.
Это вторая главная причина, почему все руководство должно быть убрано.
Организацию можно представить себе в виде системы, структуры. Ближе всего к моему пониманию организации, как структуры, Ричард Дафт.* Только он говорит о системах, я о структурах.
И так, перед нами структура и каждый в ней занимает свое место. Структура держится на каркасе, а каркас- это наши руководители .
Разрушили каркас, убрали руководителей, структура рушится, она начинает искать новые точки опоры, счет идет на дни!
Иначе хаос и гибель.
И если мы предложим новый каркас, структура естественным путем встроится в него!
Вот она работа инноватора.
Создание новой структуры на месте старой. Вот зачем нам нужны молодые начальники.
Подготовленные там, чей опыт мы хотим перенять. Создание новой структуры путем переноса, самый радикальный способ использования чужого опыта.
И замете, возникает вопрос о времени.
Дело идет о днях. День потеряли, потеряли все! Время- решающий фактор.

Время.

Второй важнейший фактор - время.
В психологии наши действия можно назвать так- формирование новой установки.
А любые процессы реально происходящие в головах, подчиняются своим законам.
Природа процесса, скрыта от нас, неизвестна.
Но сроки знаю точно! Они наглядны. Займитесь реальными изменения и увидите их.
Спрятать их или не увидеть невозможно.
Наша задача совместить, синхронизировать естественные процессы усвоения нового, с темпом изменений на производстве при нововведениях.

Это чрезвычайно важно. Вот причина 90% провалов в проведении нововведений!
Естественные ритмы усвоения Нового и темп изменений на производстве должны совпадать!
Нововведения – продукт естественного развития событий, созданных искусственно! Повторяю снова и снова.
Эта мысль не привычная, но она главная!

Вы заявляете, что полностью измените свою организацию. И срок назначили , понедельник.
Люди напряглись, приготовились… Но проходит день, два, неделя и Вы ничего не меняете. Так, одни слава. Все, вы проиграли!
Три дня у Вас было, только три дня…

Практика показала, на любые нововведения у нас 90 дней.
А все решается в первый и последующие два дня!
Вопрос. Сколько времени надо на реформирование АвтоВАЗа!
- Ответ. 90 дней.
Вопрос. Когда начнут выходить качественные автомобили с АвтоВАЗа?
- Ответ. На второй день.

Вот ключ к успешным нововведениям. Первый день и следующие два дня!
Впервые, о трех днях услышал, когда о нововведениях и мысли не было.
Сначала, от матери- хорошего хирурга, Полянской Е.А.
- Проживет три дня – жить будет с большой вероятностью.
Затем в самых неожиданных комбинациях от совершено разных людей.
Летчики истребители о новичках в жестоких боях на Курской дуге.
- Три дня не собьют- полетает.
От специалистов переговорщиках с террористами. День проговорил- спекся! Наш, в ближайшее время все решится.
От поварихи Люси в спортивном лагере, она учила наших девчонок:
- Если мужчина не сделал предложение в первые три дня- не ваш!
Естественный темп освоения принципиально нового, три дня- что осваиваете не принципиально. Войну, тюрьму или женщину!

Можно прожить жизнь и не почувствовать этих сроков.
И только те, кто попадал в тюрьму, армию, в боевые действия или в Вуз из провинции- знают, что такое эти первые три дня!

Я был готов к тому, что в нововведениях эти сроки тоже решающие. Речь по видимому, идет о каких то адаптационных процессах в наших головах и продолжаться они не долго.
К удивлению, а литературе о нововведениях ничего подобного не нашел.*
Внимательно вник и все понял. Авторы начинают примерно так:
- Мы изучили 45 удачных нововведений на ведущих фирмах…
Все понятно!

Есть мороженное!
Есть пятна он него!
Так они изучали пятна. Только пятна! Да, по ним можно составить представление о мороженном. Спустя три дня все закончилось, остались только пятна. А они приходят изучать нововведения через полгода, год…
Вот одна из причин, почему их рекомендации так сложно применять.
Реальная жизнь наполнена этими сроками. И они, конечно, находят свое отражение в книгах, в фильмах.

Гришковец в своей « Как я съел собаку» дает описание первых дней в армии..
А самый блестящий пример по моему, у Макаренко взятие Куряжа*.
Будете реально проводить нововведения -учитесь!
Блестящий образец, блестящей операции- Нововведение.

О качественном измени сознания при встрече с новым можно почитать у
Alison Gopnik*. Эти ребята из Беркли исследуют процессы происходящие при столкновении с новым инструментально. К сожалению, они занимаются только детьми.
Но уверен, это дело времени. И в ближайшие годы сроки нововведений станут общим местом.

Cледующий срок – 90 дней. Фактически два – три месяца. Это срок, за который осваивается любая работа! Если есть, кому учиться. Если есть, кому учить.
Любая. Через это время новичок начинает делать товар. Как сейчас принято говорить.
Откуда этот срок? Полагаю так.
Развития человечества не возможно без специальных знаний и умений. И накопление их происходит всю человеческую жизнь. И передавалось по наследству в той или иной форме.
Но войны, болезни, катастрофы могут обрывать жизнь умелого и знающего, руководителя.
Что будет с обществом? Оно должно погибнуть?
Сколько месяцев у него на подготовку специалистов и руководителей с нуля?

Однажды в сибирском селе был свидетелем такой сцены:
- Аргоном раздалбывал пьяного председателя и главного инженера. Три месяца пропьянствовали – все! К новому урожаю готовится надо, иначе пить будет не на что!
Думаю там надо искать источник этого срока. В способе производства, в древних способах производства.
Тут явно проявляется какой то феномен, связанный с психикой, поведением и усвоением нового.

Три месяца и специалист? Как не любят этого заявления!
Так это ваше дело, любить или не любить. Когда общество вставало на грань существования, оно всегда о них вспоминала или открывало заново.

Курсы « Выстрел»- три месяца и школьный учитель литературы шел командовать гаубичной батарей.
И войну выиграли. Мой отец Денисов П. С был одним из таких командиров.
Война заставила уловить этот срок.
Не четыре недели и не четыре месяца.
И великая ядерная гонка.
Управление первыми ядерными реакторами, которые были практически без автоматики сложная работа, не правда ли.
В Чернобыле упустили более совершенный образец.
Николай Мормуль* член первого экипажа первой атомной подводной лодки рассказывает:
- уже через три месяца занятий первые наши ребята сдали экзамен на допуск к работе к реактору.
Это базовые сроки любых нововведений. Если в них не уложились, результата нет!

Естественный темп усвоения нового и темп проведения нововведений должны совпадать.
И это все! Главное Вы знаете.
Какое производство будете реформировать, принципиально не важно.
Вы организуете пространство, делают они все сами и молодые люди, которые вы включили в процесс. Похоже на кашу из топора, не правда ли?
Некоторые теоретические проблемы нововведений можно, при желании посмотреть в
«Рецепте развития».*
При преобразовании АвтоВАЗа потребуется подготовить на ведущих мировых автофирмах
тех, кто заменит руководителей и будет выполнять рабочие операции, как образец для рабочих.
Полагаю около 500 человек. Возможно меньше .Надо считать.
В бизнес план все укладывается очень хорошо.
Считать и делать. Считать аккуратно, а делать решительно!
Литература:
1. Полемические статьи о возможных последствиях развития современной науки. М. Издательство политической литературы.1979.
2. Ричард Дафт. Организации. М. Олма – Пресс.2003
3. Т. Питерс. Р.Уотермен. В поисках эффективного управления. М. Прогресс. 1986.
4. Джон П. Коттер. Впереди перемен. М.ЗАО « Олимп- Бизнес» 2003
5. А.С. Макаренко. Педагогическая Поэма. Ростов – на – Дону. 1982
6. Alison Gopnik http://www.edge.org/3rd_culture/gopnik09/gopnik09_index.html
7. Николай Мормаль. Первая атомная и ее экипаж. Санкт- Петербург. Издательство
Политехнического университета. 2006.
8. Денисов А. П. Рецепт развития.
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=001622
11.01.2010.
Коротко об авторе.
Денисов Александр Павлович1946 русский. Образование высшее техническое. Работал научным сотрудником, мастером, технологом, механиком ,плотником, электриком, шлифовщиком, начальником цеха, конструктором. В настоящее время работник ИЧП Космос TV
Устанавливаем комплекты для спутникого телевидения.

Второе открытие женщины!

Mon, 25 Jan 2010 08:45:11 GMT

Недавно пытался часа два объяснить свою теорию умной даме. Суть простая.

Мы живем в мире структур. Семья, фирма, страна структуры.

Структуры- это внешнее проявления отношений между людьми, которые сложились, закрепились и ушли в подсознание.

И по этому мы не хозяева своей жизни. Структуры навязывают нам поведение, которое сегодня считается правильным.

Только понимая законы структур можно изменять этот мир…

Говорю, а по ее глазам вижу, бесполезно…

Как женщина оценивает Новое? Не знаете?

Как платье, как туфли.

Кто это носит? Где это производят? В домах Высокой моды это есть?

На все свои вопросы получает ответ «Нет».

В итоге имею ласковую улыбку, и наша беседа заканчивается.

В комнату заходит жена и начинается обычный женский разговор.

О чем любой женский разговор?

- А он че?

- А она че? Вот даже так!

- И тогда он че?

Сижу и слушаю в пол уха и думаю о своем:

- Не могу я объяснить теорию. Не принимают ее. Смотрю на оживленные разговорам лица дам , и вдруг ясно понимаю, они говорят о структурах!

Отношения между людьми- структуры. Они все время говорят о становлении структур.

Меня, как молотком в лоб!

Мужские разговоры о машинах, делах или политике- это настоящая жизнь.

А женское щебетание, он че, она че, пустое время проведение!

Так думал десятилетиями!

Моя главная тема- развитие.

Развитие общества- изменение ее структур. И женщины постоянно обсуждают эту тему!

Вот он механизм, заставляющий нас жить так, а не иначе! Они все время его настраивают и проверяют.

Вот оно откуда:

- А он че?

И под давлением этих тысяч « Че?» мы и движемся только по разрешенным траекториям.

Да, есть о чем думать.

Второе открытие женщины!

Первое в 12 лет. Оказывается, у них есть груди и еще…

И это так красиво и так манит…

И вот второе открытие в 62 года!

Я и женщины занимаемся одним и тем же. Развитием! И структурами!

Осталась простая вещь, соединить наши знания и умения.

И вся жизнь впереди.

Wed, 13 Jan 2010 18:54:44 GMT

- Скорый поезд Кисловодск – Санкт- Петербург прибывает на третий путь.

И все ринулись на третий путь. И мы тоже.

Почему голоса у вокзалов по всей России одинаковы?

Не знаете?

Или это настроение, дорога, рельсы делают их одинаковыми. Это тревожное ожидание…

Вокзал в Нивиномыске – это 60 километров от нашего города. У нас поезда на Москву и Петербург не ходят. И поездка становится событием вдвойне.

И этих событий за последние годы у нас хватало.

Сына провожали после первой сессии в 2002 году.

Хорошо запомнил его отправление. Еду назад и считаю, сына будем встречать и провожать пять лет.

И Катерина подрастает, через два года ее очередь настанет. И еще пять лет!

Пять лет! Целая жизнь.

И вот она прошла. Пусто как то стало. Дочка та же, но уже не студентка факультета криогенной техники, а официантка в пивном баре. Выучилась!

Не о официантках дело, ушло что неуловимое…Она взрослая…А мы…?

Поезд ушел в 17 -21 и темно. Короток зимний день.

Еду, думаю.

Юность – это полдень лета! Ярко, жарко, интересно! А день незаметно убывает с каждым годом. И все становится не таким ярким, жарким и интересным.

И это проходит незаметно. Также незаметно , как летний день сменяется зимним…

И мне известен только одни способ сделать день длинным и жарким.

В сорок лет с трехлетним сыном во дворе неожиданно почувствовал, как пахнет трава. И букашки в ней… И солнце, такого не видел лет десять…

Так вот, какая пустота накрыла меня на вокзале в Нивинке!

Дети выросли и солнце опять зимнее!

Но надежда на яркую траву есть! Нет не на сына, тот женится лет в 30. На дочку!

И с внуками все начнется снова!

Дни станут яркими и жаркими! И в траве букашки…

AutoCAD

Tue, 12 Jan 2010 08:54:58 GMT

Прослушал и проработал курс Автокада Родина Дмитрия. Курс бесплатный, толковый.

Ссылка на курс здесь. http://www.invitemaster.ru/go/4DHYMG0GLVHN7MQ1263285084

Рекомендую.

Жены уходят и люди уезжают...Почему?

Tue, 05 Jan 2010 11:25:25 GMT

Ушла жена от очень состоятельного человека. И вот что, от него услышал.

- Я же ее освободил!

- Как, не понял? Спрашиваю его.

- Дал ей машину. Квартиру настоящую. У нее же ничего не было. И без меня никогда бы не появилось! Настоящая свобода не в словах! Она в деле, в вещах! И я ей ее дал!

- Возражать не стал. А что возразить? Распрощался и иду себе думаю.

Еще один освободитель! Ленин, Хрущев, Горбачев, Гайдар.

И этот, нового типа. Но тоже освободитель!

Что за напасть? Нас освобождают, а мы от свободы, как тараканы от дуста, разбегаемся.

В свободную Америку, очередь.

И в свободной России, тоже.

Только на выход!

Женщина ушла от такого мужчины! Что то нашем государстве сильно не так.

И вот что Вам хочу сказать. Чисто новогоднее. Те, которые уже пить не могут, почитайте.

<lj-cut text="Смотреть">

Мужчин пока оставим в стороне но…, начнем от чисто мужского дела- революций

Революции освобождают. Любимый рисунок любой революции- молот разбивающий оковы на руках и ногах. И на женских тоже.

Оковы разбиты- свободен!

А что значит свободен? Наверное так- становись из раба другим, свободным.

Но как?

- Мы новый, новый мир построим. Кто был ничем- тот станет всем!

То есть изменяться отношения между людьми. Правильно?

Были отношения рабскими, а станут другими!

Значит настоявшая свобода, это изменение отношений между людьми? Получается так. Я это недавно заметил.

Скажу честно, свобода меня интересовала всегда по стольку, поскольку.

Развитие моя главная тема. Старые френды это хорошо знают.

А что такое развитие? Недавно проводил опрос. Получил 70 ответов. И все разные .

Для себя. Как практический человек, принял такое. Оно не точное, не все объемлющее, возможно и не правильное. Но оно работает. Прихожу на новое место работы, прикладываю- есть!

И сразу мне ясно , фирма развивается или нет. Простое определение, без затей и работает.

Звучит оно так.

Развитие- это изменение отношений между людьми. Есть изменения отношений- есть развитие.

Проверяем.

К мужчине, освободителю жены, приложим . Женщина явно в себе имела потенциал и хотела его реализовать, выходя замуж. Изменить свое отношение с окружающими.

И они изменились, только не в ту сторону, в которую она хотела.

Вместо развития, она попала в рабство.

Определение явно не всеобъемлющее! Его можно дорабатывать. Но и в таком виде полезно.

Прикладываем к партии коммунистов. К партии Жириновского.

К сегодняшнему нашему правительству. К Вашей фирме приложите.

Везде одно и тоже. Развития нигде нет!

Социальный лифт- слышали о таком . Когда способные и желающие работать люди, меняют свое положение и появляются в руководстве.

Убедились, работает определение.

. И главное поняли.

Изменились Ваши отношения с людьми – есть развитие.

Сами по себе знания и умения, которыми вы овладели- не развитие.

И по этому, сколько бы умных и полезных вещей Вы не узнаете в ЖЖ, развития нет вашего!

Пример. Вы простой продавец, официант, кассир. Заканчиваете высшее учебное заведение. Учились отлично, сами.

Окончили .

И ничего не изменилось.

Как были официантом, так и остались.

И раз! Вы назначены управляющим баром.

Изменилось ваше отношения с людьми? Да! Развитие произошло!

Став начальником, начали изменять пространство вокруг себя , проводить изменения в баре. И вас тут же выгоняют. И по делом!

И снова Вы в официантах.

Но в перерывах, когда посетителей нет, встряхивая руками, чтобы они отошли от тяжелых пивных кружек, начинаете думать.

Так что же такое Развитие?

Наверное:

1. Это пространство, в котором мы учимся- получаем новые качества.

2. Это пространство, в котором происходит изменения отношений между людьми, реализация наших знаний и природного потенциала.

3. Это пространство, которое мы сами начинам строить, в котором «другие мы» учатся, получают новые качества. Добавочные к нашим.

Так вот почему меня выгнали, начинаете понимать.

Развитие, когда изменения пространства вокруг тебя- норма. Вы хотели, чтобы ваши служащие научились новым качествам…

А рабство, нечто другое. Пространство в стране рабов неизменно.

Вот значит, почему меня выперли…

Оставим нашего нового друга с пивными кружками в руках в одном из Санкт- Петербуржских СПБ , а сами подведем некоторый итог.

Что наши герои Гайдар и прочие сделали, освободив рабов?

А ничего?

В отношении свободы- ничего!

Кто то должен был создать пространство, в котором рабам можно было учиться.

Кто то должен был заставить рабов учиться!

И только выучив их, можно изменить отношения между ними.

И это единственный путь из рабства.

Получаются, Развитие и Свобода связаны.

Нет развития, нет свободы.

И свобода без развития не существует.

Свободен, только тот, кто развивается.

Свободен тот, кто создает пространство развития вокруг себя.

И они в пространстве созданным Вами, растут и обгоняют вас.

И не одного слова о Равенстве!

И пока Равенство и Свобода у нас будут стоять рядом, из нашей страны будут убегать.

Это поняли? Нет. Тогда весть пост читать сначала.

И я не призываю Вас думать. Это не надо понимать, это надо принять.

И начинайте создавать пространство развития для ближних. Для родных.

Для начала.

</lj-cut>

Деду Морозу и другим волшебникам!

Sat, 02 Jan 2010 20:30:55 GMT

Люблю подводить итоги. В начале года пишу в дневнике , где в итоге будут:
- Страна.
- Фирма.
- Дети
- Сам.
И сличаю. Интересно! Но год это мало.
Но в Новый Год можно проследить и более длинные циклы. У нас традиция, в коробку с НГ игрушками уложены записные книжки.
Первая называется « Деду Морозу и другим волшебникам» и первые записи от НГ 1994.
Пашке 9 лет.
Кате 7
И в ней пожелания. От Папы, Мамы и детей. Желали то, что купить или получить другим образом невозможно, в основном.
Например. Выучится хорошо рисовать. Купить машину. ( А деньги где?)
Но вот что интересно. Желания осуществляются!
И машина куплена! И гараж!
Паше 13 лет, пожелания в 1999 год.
- Баскетбольный мяч
-Компьютер как в телевизоре.
В то время для нас вещь по цене не мыслимая.
Сегодня у нас три компа и все имеют выход в интернет. Своя сеть!
Волшебники имеют свою логику. Сегодня с детьми просматривали наши пожелания и весело хохотали.
И вот что заметили. Надо быть последовательными.

Если просить одно и тоже- выполняют!

А если просит в один год одно в другой другое- пусто.

Я к примеру, в один год просился в Англию, в другой в Японию.
Конечно , остался на месте.
Ошибки учел. Сегодня моя запись на 2010 год звучит так.
- Съездить в Англию и Японию к друзьям по ЖЖ.
Друзей в этих странах пока нет, но пожелание составлено правильно.
И значит осуществится!
Не в этом году, так в следующем.
Это вам не ваши виш листы!
Серьезно! Научно! И проверено с 1994 года!
Хотите присоединится?
Могу помочь.

И кедры…Большие пушистые и в снегу.

Fri, 01 Jan 2010 10:16:16 GMT

В тайге всегда полумрак. Деревья высокие и стоят густо. Свет, там за кронами.
Когда солнце садиться на открытых пространствах еще светло, а в тайге почни ночь.

После 9 класса зарабатывал на мотоцикл. Работал в партии изыскивающей дорогу. Зимник для вывоза леса . Дело было в Кемеровской области. На реке Тайдон. В верховьях небольшой речки Улуманда вечером вышли из тайги на открытое пространство.
Из сумрака, из ночи на яркий зеленый цвет. На ослепительную зелень!
Заходящее солнце освещало огромную поляну километров 5 на 15. Посредине речка. И трава выше моего роста .Зеленая, зеленая.
Там и остановились. Утром я для интереса копал яму. Чернозем на метр . Дальше не успел. Работа.
Божественное место. Спрашиваю у местных. Почему нет людей. Почему пусто. Они хохочут.
- Саня ты, как из города. Сибирь вся пустая!

А сегодня там белый, белый снег и пусто. И следы заячьи, лисьи, волчьи. По кроям огромной поляны стоят мохнатые кедры и тишина…
Сказочно и тихо…
За столом вчера собралась вся семья . Дочка из Питера приехала, сын сегодня живет с нами, впервые за пять лет. Дети учились и отучились. Желаем друг друга всех благ, как обычно, а вдруг вспомнил эту поляну.

Зачем благ желать, их легко сделать!

Мы с вами сегодня не зависимы от власти информационно.
Это прошло как то незаметно и сегодня это так.
А в остальных сферах зависимы?
Конечно, кто мы без электрика, сантехника, поваров и плотников.
Делаю дома ремонт. Лет тридцать назад работал на стройке и могу сравнить.
Доступность современного инструмента, материалов и информации в интернете позволили мне делать все самому.
Все в квартире сделал сам. И новый электро счетчик поставил и батареи отопления навесил пластиковые.

А в магазинах есть компактные электростанции, ветровые и дизельные. Мини пилорамы и снегоходы. Автопоилки, корморезки и доильные аппараты. Токарные станки и обрабатывающие центры. Без труда можно сделать кабельную телевизионную сеть и снять фильм.
Да, с помощью компьютера можно не только делать фильмы легко, но и ухаживать за скотом. А навоз продукт для биоэлектро станции.
Так в чем дело?
Почему мы громко кричим:
- Путин мудак!
И бежим устраиваться к нему на службу?

Ребята мир открылся. А мы этого не видим. Какая сила нас сгоняет в города?
Вы понимаете почему картинки, стихи, фото и ютуб?
А я начинаю понимать. Свобода не на языке. Она в руках.
Посмотрите на них. Лемонова, Каспарова, Немцова… И на себя…
Рабочим это как? Стыдно, правда?

А там свобода, настоящая!
И кедры…Большие пушистые и в снегу. Белым, белым…

C Новым Годом! Знайте! Вы этого достойны!

Mon, 28 Dec 2009 09:44:34 GMT

Знаю, многие везунчики по жизни , сегодня решают , ставить елку или нет.
Когда на душе гадко и уверенно знаешь, в обозримом будущем будет значительно хуже , решение однозначное!
Кажется , без комментариев.
По предложенному вопросу имею определенный опыт.
Шесть или семь раз в реанимации. Была инвалидность. Три раза врачи надо мной спокойно высказывались:
- не жилец.
Сроки, правда, всегда были разные от трех дней до двух месяцев.
В тридцать пять лет ушла жена и увела любимую дочку .
А с работы из за болезней и веселого характера, выгоняли не счесть.
Голодать не голодал , но что такое рубль на день знаю.
Продолжалось это 15 лет. Иногда ставил елку, чаще нет. Могу сравнить.

Елку надо ставить!

А как одеваться? В 2006 встретил НГ в больнице. Ничего серьезного- тяжелый перелом руки.
В приметы не верю , принципиально!
Остался на НГ в больнице. Предлагали отпустить домой. Не поехал!
Как НГ встретишь, такой он и будет!
Тяжелее года в моей жизни не было! Это у меня то!
Следующий, встречал в новом костюме и лакированных туфлях!

Ничего никому не навязываю!
Сделаете правильный выбор.
Сделали!
Знайте! Вы этого достойны!

Вино.

Sun, 27 Dec 2009 18:35:23 GMT

Новогодний пост будет. А этот про вино. Перед НГ разливаю. Что сегодня и делал.
Живу на Юге. Виноград растет в каждом дворе, и вино делают далеко не все.
Сам я сибиряк . Вино в Сибири не напиток.
Но древние греки. Они были о вине другого мнения. Древним грекам верил , как себе.
И первым делом научился делать вино.
Что для этого надо:
-фирменные кроссовки.
- фирменный костюм для бега.
- компьютер , без компьютера нельзя.
- современные лицензионные программы.. и так далее.
Так примерно мы говорим, когда решаем бегать, делать вино , учить английский.
В хрущевской полуторке, где было двое маленьких детей, делал до 200 литров вина!
Сегодня литров 40 больше не выпивается. И то для других. Давление!
А так его разливаю по банкам. И оно стоит в гараже. Есть семилетнее.
Мне не надо пробовать вино. Качество видно при розливе . Струя вина. Как драгоценный камень переливается и играет. Класс вино! Как в этом году.

А в заключение кавказский тост.
Над большим Кавказки хребтом летели два орла. Молодой орел говорит старому:
- Смотри. Смотри. Сибиряк вино разливает. Что может рожденный в Сибири, понимать в вине!
Улыбнулся старый орел. Качнул хвостом и сказал.
Возможно, он ничего в вине не понимает. Но вино не делается за один день. Даже из прекрасного, лучшего в мире винограда нельзя сделать вино за три дня!
Этот человек умеет делать и ждать. Это хорошее качество , пусть будет удача не его пути, даже если винодел он слабый.

Пауза. Поднимаете бокал с вином.

Так давайте же выпьем за то , чтобы хорошие люди рядом с нами могли превращаться в «Хорошее вино»
За три дня ни вина, ни человека сделать нельзя. Будем терпеливы и снисходительны.
Бережны и требовательны. И наше терпение вознаградит Нас!

Так разливаю.

Игра струи вина.

Эти тупые американцы

Fri, 25 Dec 2009 12:49:32 GMT

Мне было лет двенадцать, когда я узнал, что в Турции тупого человека называют
- Русским! Ну, ты тупой, как русский!
А не турком , как у нас в Сибири.
Сегодня в моде тупые американцы.
Это интересно.
Только сейчас понял. Тупые те, кто нас сильно побил.
Немцы нас здорово били в 41-42 , и были тупыми до середины шестидесятых.
Сегодня тупые американцы. И понятно, почему.
Получается у меня и турки нас били больно!
Вот Вам еще одно моя теория!
Проверяем!
Испанцы тупые?
Итальянцы тупые?

Англичане тупые? Ага! Есть! Чувствуете, отличаются от испанцев!
Они нам хорошо надавали по морде в Севастополе в свое время.

Что от сюда следует?
И остальные мои теории правильные. А то, что до этого они никому в голову не приходили, говорит о качестве моей головы.
Как я Вас!
Не сердитесь. Ладно! Проблемы у меня. Как то же надо…Компенсироваться.

Форд – эффективный менеджер! А Берия?

Mon, 21 Dec 2009 20:35:11 GMT

Сталин и насилие. Сталин и страх. Это социализм .

А у них не так! Там конкуренция и невидимая рука рынка!

И кормят и кормят этой кашей. Может это и так , но старик Форд думал и делал по своему.
О фордизме, слышали. Так вот- это настоящий капитализм. Это способ организации производства на заводах Форда.
А Форд – символ капитализма. Я виду разговор о старике Форде. Тот , кто посадил мир на автомобиль.
А Сталин?
Послушайте простых людей живших при нем . Они говорят о радости. Либералам слышать это дико. Радость при Сталине! Берия радоваться заставлял! Ха-Ха.
А Вы не торопитесь хихикать. Ответьте, сначала на простой вопрос.
Форд – эффективный менеджер? Не знаете ,спросите у Немцова.
- Да, да скажет он.
Значит он знает и использует приемы , которые и делали его эффективным.
- Да ,да скажет Немцов.
А если Вы господин Немцов овладеете этими приемами, Вы будете эффективным менеджером?
- Да ,да скажет Немцов.
Про Берию Немцова спрашивать не будем. Пока не надо. Ладно. Давайте прочитаем статью в заводской газете ,написанную мною лет десять назад.

Подарок от Генри Форда.

«Да- да, от того самого американца, который в начале прошлого века наладил выпуск миллионов автомашин. Это он усадил нас на автомашины. Это он научился делать по миллиону автомашин в год на своем заводе и научил этому остальной мир. При этом он не боялся конкуренции, Форд любил повторять, говоря о производстве машин: « Автомобильное производство спрятать невозможно. Каждая страна может начать производство автомобилей. Размеры с деталей Вы снимите без труда сами. Технологии производства мы Вам продадим, а вот секрет при котором делаются самые лучшие в мире автомашины, оставим у себя. И всегда будем первыми!»

Так и получилось. Мы купили право на производство тракторов «Фордзон» в 1923 году и делали их в Ленинграде по 1932- ой под названием «Фордзон – Путиловец». Затем мы много раз покупали целые заводы по производству автомашин и тракторов и у американцев и итальянцев, но лучшие в мире машины так и не научились делать. Секрета быть лучшими мы не знали. Его нам Форд не продал. Хотя сам секрет был в России уже в 1925 году.

Тогда в двадцатых годах к нам ехало много людей помогать строить новую Россию, строить коммунизм. Да, к нам ехали тысячи из Америки- от «колбасы» к «радости свободного труда»- передаю дословно. Так вот, в мой родной город Кемерово, что далеко в Сибири, приехал Джон с отцом, бывшим инженером фордовского завода в Детройте. Отец Джона мечтал применить фордовский секрет в свободной стране. Он говорил сыну: « Форд сделал чудо, но в свободной стране мы его удесятерим!»

В Кемерово и сегодня видны следы их работы. Это шахта Центральная, остатки подвесной дороги через Томь, старые коксовые батареи (маленькие заводики по производству кокса). Но фордовский секрет в сталинской России они применить не смогли. Большинство их них вернулось разочарованными в свои родные страны, кто остался, были расстреляны, как шпионы в 1937-ом, но единицы остались. С одним из них свела меня моя болезнь в декабре 1973 года в городе Кемерово. Познакомились мы с Иваном Ивановичем ( так звали Джона), следующим образом.

Я очнулся от стона, кто то рядом просить пить. Сестры куда-то запропастились, а сосед все просил и просил воды. Отсоединив от себя трубочки, которые можно было отсоединить, я встал, вернее, хотел встать и с грохотом упал на пол, потянув за собой капельницы и прочие нужные в реанимации вещи. На шум прибежали медсестры, положили меня на место, дали Джону воды. Так мы и познакомились. Мне было 27 лет, ему- 77. Он был одним из тех, кто остался и выжил России.

Наше «реанимационное» знакомство крепло, и я с интересом слушал рассказы
Джона за жизнь. Хорошо запомнил наш разговор накануне нового 1973 года, Джон говорил: « Я старый человек и уже устал бояться, поэтому скажу тебе так : никогда вам не догнать Америки. Что вы требуете от человека на производстве? Скромности! Но это же смешно. Только сильные чувства, сильные страсти движут большие дела. Без них большого и сложного дела не сделать. Жадность и страх- вот, что надо задействовать.

Я открою тебе секрет Форда. Это тебе будет как подарок к Новому Году, хотя отцом мне это запрещено делать. Но я прожил в России почти 50 лет и могу уверенно сказать: Вам ничего не поможет- ни секрет Форда, ни сам господь Бог. А секрет таков.

Дело идет успешно, когда на рабочем месте встречаются:
- страх;
- жадность;
- гордость.
И результатом этой смеси должна стать, как не покажется странным- радость. Жадность можно назвать материальной заинтересованностью. Страх – ответственностью. А гордость- она и есть гордость. Но ухвати главное:
- работник дожжен бояться плохо работать.
- жадность надо открыть, чем больше сделал, тем больше получил и так без предела.
- гордость соединяет стыки, куда не проходят страх и жадность. Работник должен гордиться своей фирмой, своим рабочим местом и собой. И как итог всего этого, радость- радость работать и жить.

Если нет радости, значит чего- то не доложили или переложили. Или слишком мало страха и много жадности, или наоборот…Дело в работающей системе, а не в застывшей форме – а вы русские , рабы формы. Вы не способны дойти до смысла происходящего, для вас главное – утвержденная форма.

Я с ним не спорил, слушал и прикидывал секрет Форда к своему заводу в тот 1973 год. У нас на производстве не было страха- откуда ему быть. Не было и жадности – оклад в 150 рублей +30% процентов премиальных. И какая гордость при таких заработках!? Да, Джону можно было смело открывать секрет Форда в то время.

Но вот страна изменилась. На календаре 90 годы. Я работник завода НВА г. Черкесска . Мы арендное предприятие. Мы хозяева! А где страх, где жадность, где гордость? И где сейчас НВА? Перешел в частную фирму. Страх есть! И все… Осмотрелся по сторонам и понял: можно и сегодня смело раскрыть секрет Форда, он до сих пор никому не нужен. Нет машиностроительных фирм, которые хотели бы быть первыми. Только тем, кто хочет быть первым, нужен секрет первенства…»
Такими статьями я пытался воздействовать на руководство нашего завода, и добиться для своего цеха особых условий, отличных от остального завода. Вот именно такие условия и создал Берия в своих городах, в которых создавалась атомная бомба и ракетное оружие. Это было государство в государстве. Какие там были условия, давайте разберемся. В открытой печати я нечего никогда не встречал. Но сегодня есть Интернет. И вот что я узнал.

На 1992 год у нас насчитывалось 47 закрытых городов и поселков с населением в 1,5 миллиона человек. Огромная сила. И работу их Берия организовал точно по формуле Форда. Этого вы в Интернете не найдете, там будет все что угодно: о правах человека, об уникальном оборудовании и так далее…

Но одну цитату я
все же нашел ( http://resist.org.ru/closed_town/doklad): « Все время существования закрытых городов жизнь в них была несравненно лучше, чем жизнь на остальной территории страны.
Поэтому любой человек мечтал устроиться работать на «номерной» завод, а уж попасть в комфортные условия «запретки» было несказанным счастьем».

«Несказанное счастье»- это конечно радость из фордовской формулы. И она должна раскладываться на страх, гордость и жадность. «Несказанное счастье»- именно на такие составляющие и раскладывается: бесспорно, в ней есть жадность, наконец то получу, о чем мечтал и гордость, попал туда, куда не каждого берут. Ну а страха в городах созданных по указанию Берии всегда хватало.

Вот вам фордовская формула буква в букву. Форд ее понял, четко мог сформулировать и действовал сообразно ей, Берия публично объявить ее конечно, не мог, но действовал сообразно ей, а наши сегодняшние руководители ни понять, ни сформулировать, ничего не могут. А про действия их просто молчу. Вот почему такая ненависть была в свое время к Форду, а у нас сегодня к Берии. Те кто не умеет, не знает, всегда не любили тех , кто умел и знал. И на рабский труд так хочется все списать, тем более что, рабский труд - не высказанная мечта большинства наших руководителей и вчера и сегодня. Дума и ее законы о минимальной заработной плате- наглядное выражение этой мечты.

Что у нас получилось. Настоящие дела делаются настоящими страстями. Хотите успехов в своем деле, стремитесь к формуле успеха. Только радостные люди способны на большие дела. А составляющие радости нам сегодня известны.

А где же свобода? Главная человеческая ценность, в понимании либералов.
Так она здесь. Она в основе. Без нее составляющие радости собрать не получится.

Вот почему Берия, по видимому, сильнее Форда. Построить, то, что хотел, под Сталиным, мог только он.

Здесь мы выходим на вопрос, сколько надо свободы и кому, для успешного развития общества.

Хороший вопрос.
Но к эффективным решениям практических проблем, этот вопрос прямого отношения не имеет.

Ну, а сейчас спрашивайте у Немцова:
- Берия эффективный менеджер?

Будущее страны его главная личная проблема. Ogbash. Посвящается Гайдару.

Sat, 19 Dec 2009 10:49:17 GMT

Гайдар — редкая для любой страны и любой эпохи ИСТОРИЧЕСКАЯ фигура. Из тех, кто прокладывает русло, по которому десятки (сотни?) лет будет течь река. В период революций такие люди неизбежно появляются. Это не значит, что таким человеком может стать «всякий» — революционное время проводит быстрый, но безжалостный отбор. Попов, Собчак, Афанасьев, Явлинский и т.д. быстро отсеялись. Леонид Радзиховский. http://www.ej.ru/?a=note&id=9727

Согласны Вы с этим или нет ,не знаю. Но мне поможет сказать Вам, то, что давно хотелось. Мы живем, не слушая, не слыша друг друга. Так мы устроены. Это нормально. Хочешь быть услышанным, это просто.

К примеру. Входит в важное здание важная персона , вместе с ним большая группа сопровождающих , пристройтесь к этой группе ,к этой персоне и у Вас будет шанс попасть в важное здание. Повезет, пройдете! А одного вас не пропустят никогда! Если у меня есть несколько публикаций в центральных изданиях, только таким образом.

Сегодня я хочу попасть в Ваши головы и по этому пристраиваюсь за Радзиховским. Мои знания жгут меня. Я ими пользовался успешно. Знаю, пройдут годы , для каждого человека развития, это будут прописные истины.

Итак , что написал Радзиховский в своей статье? Раздиховский писал о Развитии нашей страны в определенный период. О людях развития и о остальных. Он пишет о России начала 90. Сравнивает с Лениным в 1917.

А оно так происходит всегда и везде! И действующие фигуры одни и те же. Киперы и чейнжеры. Ленин и Гайдар киперы. Величайшие перемены в истории совершали киперы!

А сейчас читаем Радзиховского:
- Гайдар — редкая для любой страны и любой эпохи ИСТОРИЧЕСКАЯ фигура. Из тех, кто прокладывает русло, по которому десятки (сотни?) лет будет течь река. Это пишет Радзиховский.
Другими словами. Люди делаться на типы по отношению к Развитию. Есть очень редкие типы и остальные.

Так?

Это Важно, как только я отойду от Радзиховского, дверь в ваше сознание закроется и я со своими идеями снова останусь у порога.
И эти люди определяют, как будут жить остальные.

Так?

Посмею заметить. Содержание по большому счету значение не имеет!
Это главное! Это основное!
Если Ленин- белое, Гайдар- черное! Если Гайдар – белое ,Ленин- черное!
Все споры вокруг правильности идей Ленина или Гайдара- пустое.

И вот схема развития:

Итак, люди делаться по своему отношению к любому явлению нашей жизни. В любой достаточно большой выборке мы будем иметь небольшое количество крайних типов и основную массу, без ярко выраженных предпочтений.
К кошкам. Страстных любители кошек и их страстных противников и всех остальных.
К высоте. Панически ее боящихся и свободно гуляющих на высоте 10 этажа по тонкой перекладине и на нас всех остальных.
То же самое к водке, женщинам, рыбалке, времени, собиранию марок и к развитию, конечно.

Есть два типа людей, осуществляющих развитие- киперы и чейнжеры.

Величайшие в истории человечества революции, величайшие изменения осуществляли как правило, киперы-сохранители. Это не парадокс- это естественно. Схема простая.

Чейнжер открывает новое постоянно, всю жизнь. Видеть новое, создавать новое, их роль в развитии. Кипер сохраняет усвоенное им в молодости. Это смысл его жизни, сохранять то что достигли другие. Это становится смыслом его жизни- и если создается возможность реализовать усвоенное , он действует не останавливаясь не перед чем.

Для Лениена- революция.
Для Гайдара- его реформы.
Ленин великий революционер, изменитель общества- кипер, сохранитель. .

В период революций такие люди неизбежно появляются , пишет Радзиховский.
Они есть всегда!
Но сегодня производя изменения на фирме, в городе, стране мы их не ищем.

Вот главная мысль моего поста. Ищите чейнжеров и киперов! Людей развития!
Как!
Послушайте либералов. Они в один голос. Спасли страну от Гражданской войны! Сегодня могу сказать.
Это главная их ошибка!
Гражданская война нужна!
Есть два способа нахождения людей развития. Гражданская война или другой.
Другого пока не имеем. Значит, остается гражданская война.

Или Чубайсы, Черномырдины и гниение уже почти 20 лет! Жертв больше.
А главное , всем жить тошно!

А для названия поста я выбрал фразу одного из блогеров. Она о Гайдаре и о всех людях развития.
- А все таки, Гайдар это хорошо или плохо?
Если такой вопрос есть в Ваше голове, значит, Вы не человек развития.
Это нормально!

Пост для одного человека. Для delilen.

Wed, 16 Dec 2009 19:06:58 GMT

Был среди первых кооператоров. Получали деньги авоськами. Я четыре сумки, а мой дружок две.
-Живем! Завтра на тачках в банк приедем!
И действительно в следующий раз он был на новой машине.
- А где твоя? Его первый вопрос.
- Еду в Минск. Буду станки покупать…
- Дурак! Какие станки. Куй, пока Горбачев. Делай деньги и в наволочку! Саня все пропадет. Россия! Все временно!
Он оказался прав. Пропали наши деньги. Но, понимание развития осталось. О чем и пишу.

Купим станок. Под станком понимаем все, что можно купить. Технологии, специалистов, оборудование… Купили и развитие произошло. Произошло качественное изменение вашего производства, значит, произошло развитие.
Что требуется для этого развития- только деньги. Назовем это развитие покупным. Вот его все и имеют в виду, когда говорят о развитии.

Но станок можно сделать самим. Это уже будет другое развитие. Требующее других людей и других отношений между людьми. Вот это очень важный момент, который игнорируется. Отношения между людьми.
Поясняю. У вас завод, тысяча работников и вы всем купили по последней модели сотового телефона. Вы купили – они взяли. Отношение: хозяин- подчиненный. Вы не разговариваете с работниками. Зачем? Купил, пусть радуются.
Есть развитие? Есть! Какое? Покупное!

А сейчас так:
Вы решили организовать у себя на заводе производство сотовых телефонов по образцу,
к примеру. Вы сами будете разрабатывать технологии, изготавливать станки. Вот как это будет выглядеть. Общая схема. Не надо искать технологических совпадений.

Для обеспечения требуемого объема выпуска надо шесть линий. Делаем одну. Приемное устройство переделаем из изделия В. Передающие механизмы, и конвейеры сделаем сами. Поверочные стенды тоже сделаем сами.
Главная проблема- основной станок. Такие в России не делались и как их делать, никто не знает. Но любой конструктор спроектирует вам раму, подберет электродвигатель, рассчитает редуктор, подберет управляющую и контрольную аппаратуру, а сам исполнительный орган купим у итальянцев. Конечно он хуже немецкого, но вещи делает. Запустим линию и на работающей линии, реально выпускающей товар, по одной детали изготавливая и заменяя, научимся делать исполнительный орган. Остальные пять линий -дело техники.
Первая линия будет дешевле импортной раз в десять. Остальные еще дешевле.

Но отношения в этом типе развития, назовем его саморазвитие, уже другие. Они партнерские. Они не могут быть хозяин- подчиненный по определению. Я специально довольно подробно описал процесс изготовления линий. Хозяину нужна линия и дешево. Подчиненный решает, что будем делать, а что покупать. Определяет средства и сроки, хозяин соглашается или требует изменить. Он разговаривает с починенным, принимает или не принимает его условия. Они партнеры. Без этого саморазвития не бывает. Этот тип развития вынуждает хозяина разговаривать.

Третий тип развития, назовем его перворазвитием, когда станок делаем первыми в мире. Это опять другие люди и другие отношения.
Замечайте.
Покупное развитие. Хозяин с вами не разговаривает, что он купил, то и будет. Это наш привычный: феодальный, советский, сегодняшний тип развития. Его начальство понимает, любит, к нему стремится.
Саморазвитие. Хозяин вынужден разговаривать с работником, они партнеры. Этот тип развития не любят хозяева. Он выгоден очень в денежном отношении, но партнером видеть своего холопа, нормальный хозяин в России не хочет. Его сворачивают уже после первой линии.
Перворазвитие. Работник делающий работу первым в мире, уже не партнер. Работник не ведет переговоры, в обычном понимании, он требует и его требования, выполняют. Без это, первыми в мире не стать.
Обрати внимание, фактически хозяин и работник меняются местами.
Этот тип развития у нас не приемлем для хозяев. Более того, русским людям он заказан.

Итог один. В моем понимании: развитие происходит тогда, когда изменяться отношения между людьми. И это главное в развитии.

При первом типе развития, покупном, оно практически не происходит. Значит, нет и развития, что мы и наблюдаем вокруг.
Второй тип – это наше машиностроение и электронная промышленность сегодня. Они практически исчезают, и вы знаете почему. Так развиваться хозяева не хотят.

Самое мощное развитие- перворазвитие, оно меняет не только отношения между людьми во время производства, но и за его пределами. Компьютер самый яркий пример.

Русским русскими этот тип развития запрещен. Почему? Это сложный вопрос и у меня на него нет однозначного ответа. Но факт на лицо. Бил Гейтс по этому у нас не возможен в любой отрасли знаний.
Будь Маркс житомирским евреем, те есть русским, и марксизма бы не было в России.

Итог.
Сегодня в России только покупное развитие.
Большинство, про другие просто не знает.
А кто знает, сворачивает его при первой возможности к привычному феодальному состоянию.
Люди грязь, говно! Вот главный лозунг наших предпринимателей и твой тоже.
Значит, только покупное развитие.

Девушки, ребята не пейте керосина! Даже после тосола!

Wed, 16 Dec 2009 06:40:41 GMT

Уже писал о двери. http://denisov2008.livejournal.com/16335.html
Открыть то я ее открыл, да только как только опустишь защелку, стопорящую дверь, оно снова не открывается!

Хорошо заниматься чем то, когда можно спросить или попросить помощи.
А мы с сыном купили Святогор. И теперь я понимаю реакцию мастеров, когда первый раз обращались на счет двери.
И Интернет не помогает.
Так вот, если у Вас Святогор, лучший в мире специалист по замкам правой передней двери живет в Черкесске!
И по газовому редуктору тоже.
Заменили воду на тосол. Редуктор обмерзает, двигатель глохнет. Воздушная пробка!
Как удалять? Элементарно! Только не надо запивать тосол керосином!
Никогда этого не делайте!
Это только я отсоединил шланг и всасывал в себя воздушную пробку и хлебнул тосола.
Это же чистый яд. Надо прополоскать, быстро... Вот бутылка из под колы. Сам же туда налил керосина. В горячке хватил полный рот!

Ни делайте этого никогда!
Я вас научу убирать воздушную пробку проще!
Так вот. Инженер, старший офицер гаубичной батареи, в конце концов, одолел замок правой передней двери!
Да еще шлифовщик и слесарь шестого разряда!
Два заводских дефекта. Два! Отсутствие смазки и пружинка на дверной ручке!
К чему я это все?

Никогда не здаваться!

Русские люди сильнее русских автомобилей!

И главное! Вам одиноко, нет в жизни радости?
Хлебните тосола, а затем запейте керосином!
И когда отойдете, остро поймете, жизнь прекрасна!